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到了训练讲课的环节,这个是难度极大的,从未上台讲过课的人,要在几天之内完成一个合格讲师的蜕变,不光教练们
大,学员自
就被恐惧包围。
罗列痛
,确定方向,制定计划,每个人的作品不少于五千字。
因为每个人的方案都可能给自己的方案以补充。
每个人都有单独的一份。
学员们第一次有了指
江山挥斥方遒的
觉。
大量的讨论,大量的推演,每个人都在扮演主导者,每个人也都在扮演挑刺者,既像研讨会,又像辩论赛。
每个老师带几个学生,一
帮着梳理思路,建立逻辑,分析可行
。
当教练宣布他们合格,并颁发阶段
奖励之后,那
发自内心的
喜,都被谢明月安排的摄像人员清晰地拍摄下来。
从来不敢想,或者从来觉得不可能实现的想法,在团队协作下,慢慢变成了可
作的方案。
这才是真正考验的时刻。
答辩完了,最后一天,将作品
最后的定稿,统一打印
来两份,一份给锦程公司留底,一份带回去给自己老板。
时间一天天过去,越是忙碌的时候,越注意不到时间的
逝。
方程恩卡得很严,确保每一个方案不只是言之有
,还真正可行。
然后才是颁奖、发放对赌金,颁发毕业证书,
彩时刻视频回顾。
还是前三天的疯狂训练,打破了他们的自我认知,这才有了敢上台这一步。
每天从早上八
就开始答辩,一直忙到晚上十
,所有人都疲惫不堪,但是学员们参与得非常认真。
大量的案例被一
掰开了
碎了分析
来,战队内
的互相
更增加了
落地的
作细节,所有学员在这时候才
觉到这次集训是多么的有价值。
集训圆满结束!
方程恩安排了至少五个人,在一边记录整个集训的
滴滴,特别是每个人的特写。
还有的人凌晨一两
跑到酒店外面的广场上
声演讲!
能不能讲
来,能不能讲好,则是这几天的主要目标。
也终于明白,
为一名
理者,大局观、格局、领导力……这些听上去似乎很简单,实际上一直很模糊的概念,到底指的是什么。
据自己门店的现状,制定一份季度的整改方案。
为了达标,这些学员连觉都不睡了,晚上熬到凌晨三四
钟。
可是在这一刻,却被自己
动。
整个集训中,是禁止带手机的。
第一次开始对整个十五天的学习
行系统总结。
酒店保安还以为遇到神经病了还是传销了,差
报警!
所以他打算给每个参训的学员一份礼
,就是全
十五天中,每个人每一天,每一个项目,每一次抓拍的表情图片与视频片段,剪辑成一
小电影一样,名字叫:我的蜕变。
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环节完了之后就是模拟环节,大脑在记忆与思考之间快速切换,
脑风暴碰撞
来的火
,被
照老师传授的逻辑思维
行加工。
最后几天,是提
毕业作品了。
最后,是每个人上台
行半个小时的阐述,就像毕业论文答辩。
每一个问题被列
来,立刻就开始谈论能否解决、解决成本是否合理、是否需要更换方案、是否增加补充条款。
晚上九
多了,看到视频里的画面,大
分学员都泪
满面,他们在最艰难的时候,最疲惫的时刻,都不曾掉泪。

度的训练,人人突破极限,潜力被挖掘
来之后,激情被调动之后,这些所谓的不可能就变成了
到渠成。