现在终于拨开一迷雾，看到一方向，那就要追不放，到自己可以掌控命运之前，什么都不能松懈。

开业引应该不会有问题，问题在于顾客店后的转化。

二十四岁的方程恩虽然有别人没有的奇遇，但是他一不是穿越，二不是重生，没有先知先觉，没有奇思妙想。

颜令雪和张老师既当爹又当妈，事无细，一一抓，完全是集训时的效节奏。

产品差异化也不可能。

靠什么抢夺？

第二个原因。这个店是跟林南斌还有何金宝合作的第一个店，合作的好了，后面还有机会；合作不好了，人家不带着你玩了。

方程恩必须要重视这个店，原因有几个。

本h县并不是多么富裕的县，市场总量和老百姓消费力在那里摆着，挖潜难度大，要的也不过是虎夺：从其他已有的品牌那里抢夺一分顾客。

程恩谙及时奖励的好，每天都会把当天的任务奖励和红包派发到位，保证了每个人的工作情。

加上颜令雪和张老师经过集训后，确实保持了非常自律并且到位的理。 [page]

但是老店老员工就不一样，这些老油条会有各各样的来奉违，来消极执行，来找借甚至对抗。

在这些新人还未掌握规矩和技巧之前，是以教为主。等她们会了，就是以为主。

大分老百姓是奔着占便宜来的，极有可能领了东西就走，怎么把顾客行转化，这是大难题。

长痛不如短痛的理很简单，就看能不能下决心去。

打价格战是不现实的。

中国老百姓还有一个极其明显的特：保本。追求保值！

所以方程恩可不希望这个店到后面再成本整改，他希望一开始就塑魂，也就是树立风格鲜明的企业文化！

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第三个原因。这个店在方程恩老家，无论如何，都要样来。

服务差异化、品牌档次差异化一时半会也没可能。

更重要的原因是，方程恩会的东西不多，培训托这一行当未必持久，或者说必须要不断推陈新，才能有长久发展的可能。

所以他整了几条有疯狂的建议，并且发给林南斌商量。

所以，他要依靠零售店以及的其他行业源源不断生财，保证财务自由，才能去各浪啊！

新店，新员工，会有这样的问题：如果一开始就实施标准严要求，可能会有些人不适应，但是只要持下来，后面就可以一直保持这样的标准。

那就只能是售后差异化！

所以这个店相当于方程恩的样板店，是锦程公司可以拿来给客看的模范店！

零售店不一样，只要良运营机制和团队建立起来，是可以持续发展的。

方程恩把这个店私下里称作合一店。

他还要走江湖呢，还要闯世界呢。哪有可能把全力耗在这上面？

第一个原因。企业咨询和培训理的，总会遇到这样的尴尬问题：你这么厉害，为什么不自己办企业？你理门店这么厉害，为什么不自己开店？