这倒不是小企业更有良心，而是小企业的客也少，不用心产品的话，那为数不多的客也就跑掉了。所以小企业必须得有工匠神。

等到十年之后，单反市场已经被佳能、索尼和尼康占领，奥林斯也就在微单领域有那么一市场，客也主要是粉丝群。

事情还是要从九十年代日本房地产泡沫说起，当时的奥林斯也跟其他的日本企业一样，投资了大量的有价证券，日本房地产泡沫导致奥林斯现了几百亿日元的亏损。

奥林斯也逐渐将业务重心转移到医疗械方面，比如各内窥镜，就数奥林斯的好，另外各影像设备，也是奥林斯的拿手产品。

在2011年的时候，还有不少消费者购买奥林斯的照相机，但奥林斯的四成收都来自于医疗产品，卖相机纯靠吃老本。

虽然靠着医疗械，奥林斯依旧又很不错的盈利能力，但不可否认的是，百年的奥林斯衰落了，而衰落的开始，正是2011年爆发的财务造假事件。

1919年，是显微镜起家的，日本第一台商用显微镜就是奥林斯生产的。二十世纪日本医学的速发展，绝对少不了奥林斯的功劳。

这样原本亏损的金产品，就变成了资产，虽然资产依旧在亏本，但账面上的亏损却抹平了。

然后亚洲金危机就爆发了，奥林斯的投资又是血本无归，原本几百亿日元的损失，雪球般的变成了几千亿日元的损失。

在八十年代的时候，奥林斯照相机是货中最级别的存在，得是弟才能的上奥林斯的照相机。即便是到了九十年代，奥林斯的档次依旧要于尼康和佳能，当然同等级别产品的售价也要于尼康和佳能。

但事情就坏在奥林斯的作过程中，涉及了一家英国医疗械公司，奥里斯用2117亿日元，收购了这家总资产不到1000亿日元的企业，然后向负责收购的英国财务公司支付了6700万元的“咨询费”。这作让奥林斯抹平了1100亿日元的账面损失。

这就好比有个超市，价值一千万，但今年亏了两百万，张三一千万买下来这个超市，在计算资产的时候，张三就是资产千万，但实际上张三只有八百万。

这么只是账面上好看，亏损还是实打实存在的。要想真的把账目平，需要以合理的方式，让亏损从账面上转。

日本企业造假也不是什么新闻了，越是老字号的大企业，越是容易造假，相反的很多小企业却始终保持着“工匠神”。

这时候奥林斯便开始了第一的作，以账内的存款和国债作为抵押，从银行获得贷款，投到海外基金，再用海外基金收购亏损的金产品。

大分中国人知奥林斯这个品牌，是因为奥林斯生产了一的照相机，在胶卷相继的时代，奥林斯的确能够拳打尼康，脚踢佳能。

那毕竟是日本企业最辉煌的年代，奥林斯这级的日本企业，几百亿日元的损失是完全可以承受的。

我们平时看到日本企业造假的新闻，基本上是对产品的数据行造假。而奥林斯的造假，则是财务方面的造假，这也是日本历史上最大的财务舞弊桉件。

英国人可不是日本人，他们没有惯着奥林斯，这么明显的财务造假，日本审计门可以没看见，英国的审计门可不能装瞎。

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然而当时奥林斯的掌门人为了弥补这些损失，选择了另一条错误的路，那就是押注风险较的金衍生品。

这财务造假的手段其实并不明，随便一个会计师事务所都能审计来，只不过日本企业对于自己的问题向来都是遮遮掩掩，只要大家都不提这事情，就当没有发生。

之前有介绍过，在那个时代，日本大规模投资东南亚，所谓的收益的金衍生品，其实就是去东南亚国家赚利率差。

于是奥林斯行了第二作，那就是将一些曾经与奥林斯有业务往来的休眠公司或者包公司重启，然后再以价购买这些公司。

但是到数码相机时代以后，奥林斯却逐渐的落后了，被佳能和尼康赶超。主要还是因为奥林斯的产品卖的太贵了，数码相机的能都差不多，能差距不大的情况下，消费者还是首选价格便宜的产品。

比如在2005年的时候，奥林斯以700亿日元收购了一家品容生产商，到了2009年的时候，这家企业的估值变成了143亿日元，那么其中差额的557亿日元，就是账目上所填补的损失。

大家去快可以试试吧。】