见两人一起，陈继续说，“其实在从培养到放单飞的过程里，我们就能看来某些人的能力和潜力，是不是真的有投资价值，但这个还不是合伙人模式的关键所在，

陈先把这两个写下来，然后转看着张丽，说，“所以，这里你就要注意了，在招人的时候，你就不能用单纯的房产经纪人的条件去找，而应该用店长，又或者区域经理的要求去找人，这个标准怎么定？很简单，”

陈哈哈一笑，缓了两气，才说，“这就是制度设计的不合理了，也是你原来公司发展空间有限的缘故，但用合伙人模式，那个人再，他也只是你下面的一个店长，他再成长，可以担任区域经理的职务，也依然是在为公司工作，而且去的也是空白的区域，不会对别人造成影响，就算他能成为总监，副总，甚至总裁、董事长，那又如何，

比我们？

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“份设计一定要合理，给多少，怎么给，这个很关键！”

张丽也连连，她一时间也想不这个判断标准是什么。

陈说着指了指两人，正说，“你们刚才不是问，判断标准是什么吗，判断标准就是，在招聘的时候，你们觉得，那个人比你们，在培训的时候，他的表现比其他人，就可以了！”

陈敲了敲白板，正说，“很多公司都有个病，那就是矮招人，越招越矮，生怕新人超过自己，把自己的位置给了，这样最后公司只会成为一个矮聚集地，这样的公司，还会有前途吗？

要实行合伙人模式，首先必须要有一个前提，什么呢？那就是我们自己要有成功的经验，而且是可以复制的经验！在这方面来说，我们目前的两家店都可以算是成功的，也是可以复制的，所以算是满足了。

这样理解就对了。”

你们必须要信一，每一个成功者的成果，都会成为你们上升的踏板，只有这样，以后公司才会发展壮大，你们的收、职位也才会越来越！”

张丽也迅速跟着表态，“等一下我就去调整招聘计划，就以店长和区域经理为蓝本行招聘。”

张丽和李蓉都有发懵，都比我们了，还要我们嘛？

“可是，”李蓉满脸不解地问，“那要怎么才能确定，这个人是有投资价值的呢？总不能随便哪个人，都可以拿份店长吧。”

第二呢，就是这个合伙人一定要很厉害，”

啥？

见两人有些疑惑，陈也不着急，如果合伙人模式，或者说阿米有这么容易就懂，他上辈也不会钻研好几年了。

站起来走到角落的白板前，陈拿起白板笔，转看着两人笑，“首先呢，我要肯定你们方案中的一，那就是先招人，再培养，然后再放去，这个过程是没有问题的，我说的合伙人制度，也是要在放去的时候，或者是放去之后，才能实行，这一你们要搞清楚，”

陈笑着了，在白板上写下第三，同时说，

听到这番话，张丽可能还不是很，李蓉却已是满脸慨，“陈总，说实话，也就是你这样的老板，我才敢直说，反正在以前公司，我是不敢招比我的人，因为他会真的掉我的位置！”

李蓉一气，满脸严肃地，“懂了，陈总，我明白要怎么了！”

别忘了，一旦实行合伙人制度，你在公司也有份，他就算爬到你上，也是在为你打工，你还需要担心他比你吗？你只会担心他不够！”