给负责人助理，既可以分担负责人的事务工作，又能当预备役，可以随时上去，算是人才梯队建设中最常见的手段，

看着洋洋得意的黄珊，陈眨眨睛，“等助理熟悉工作之后，又是一批随时可以上去的理人员？”

大门突然响起，陈看了一，喊，“来。”

除非是同行业还差不多，可他又不是那传统业务的。

陈拿起来随意翻开，还有意外，“这么快？”

砰砰砰……

陈耸耸肩，没把这夸奖当一回事。

另一个就是各公司的财务状况，虽然他不是很懂财务，但有德勤给的审计报告合，倒也能看个八九不离十。

刚开始还有人跟我说什么太忙，没时间总结，我说行啊，你没时间，那就给你个助理，让你的助理替你，

下一秒，黄珊拿着一个文件夹推门而，走到跟前，将文件夹放到他的桌面上，拉开椅坐下，笑，“这个是各公司提的年终总结报告，你看看吧。”

不一会儿，他就也不抬地说，“恒立地产和安家地产的人员规划不够，要增加。”

从那以后，所有的工作总结全都能时提，而对公司的所有情况，我也都能到了如指掌，

脱离作坊的小厂，除了没用的二手设备，别的什么资产都没有，完全不备捡漏价值，

当然，还有少不了的明年发展规划。

黄珊立刻说，“这方面我有考虑过，毕竟虹谷资本投并在地产行业调研的事我也知，

不过，就算你说的，明年会遭遇地产寒冬，许多地产项目将陷停滞无以为继，我们可以行收购，

继续看报告，内容很详细，公司组织架构，人员结构，人员评价，业务发展情况，资金，

后世都用烂的招数好吧，有什么可奇怪的，

黄珊双臂环抱，笑，“在公司理上，我一向都是不遗余力，日结、周结、月结、季结，从门主到公司负责人，全都必不可少，

陈当然不可能都看完，他主要看两个，一个是人员结构和评价，再结合自己了解的业务情况，看看是否匹，

他上辈打工的时候，都是赶在公司年会前提报告就行，那时候一般都叫上一年工作总结了，与之相对的，就是本年度工作计划。

对此陈表示，老板们开心就好。

本章已阅读完毕(请击下一章继续阅读!)

区区一个年终总结，给下面的人半天时间，就都能上来！”

黄珊眉角一挑，满脸的惊讶，“厉害呀，全公司上上下下能看穿我这招的虽然不少，但第一时间就能反应过来的，除了人资几位经理，你还是第一个！”

只不过，常见归常见，却没多少公司会用，因为这招有费钱，

但同样的，那时候社会上也会多许多地产方面的人才，一方面我们可以连项目带团队打包收购，另外也可以直接行社招，我觉得没必要从现在就开始储备人才。”

绝大分企业都是一个坑里填个萝卜，有人走就有人，负责人走了招人补位就完了，没必要那个冤枉钱，