再看看陈，他又是什么样？

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第一次大家会提醒，第二次会帮助，如果还有第三次，

黄珊顿时气结，

所以面对黄珊的疑问，陈只是耸了耸肩，微笑不语。

呼……

言归正传，

吐一长气，黄珊烦躁地了太，低着小声嘀咕，“疼死我了，疼死我了……”

撇开那些极少数被淘汰的，

嗯，还是算了吧，万一这时候正在谈，岂不是影响她发挥，还是等她回来再说！

对不起，人资中心绩效的人会找你谈话，降薪、降职、调岗，乃至于辞退，总有一款适合你！

大麦和为，完全就是南辕北辙的两理文化，为的人能适应大麦吗？

大麦的企业文化！

企业文化不是靠建设来的，而是靠由上到下自发形成的，

哪怕那个老板他自己也讨厌那文化，可十几年的工作经历早已在他上打下了烙印，这辈都不可能改变！

然后双掌在桌上一拍，恶狠狠地瞪着某人，“那你不早说，浪费时间浪费资源浪费表情！”

可怜的蔡蔡，今天要白跑一趟了，

，这里面自然离不开大麦员工的效率，

学习好了有奖励，老爸发奖金，老妈给好吃的，学习不好也会被打，就是不会拿撮箕把这倒霉孩扫地门就是了。

平时上下级之间并没有明显的界限，打打闹闹在公司里似乎随可见，连文员都敢调笑总监，咳咳，包括老板，

以陈对上辈那个为的老板了解，百分之百不可能，

如果跟不上怎么办？

以及， [page]

平日里亲和随意，却对工作要求极，凡是启动一项计划，必定是节奏凑执行迅速，用最短的时间最好的成果，

整个大麦就好像一个大家一样，老爸负责赚钱，老妈负责家务，(宝?宝)负责学习，

为的任老会因为下属没能好好工作，而要求他离婚，其他哪个老板会这样？

大麦的企业文化是什么？

唔，要不要给她发条信息？

所以为只是为，其他公司再怎么学也学不来。

凡是人为推动去建设的所谓文化，最后绝对都会变得不不类，

陈继续耸肩，满脸的无辜，“我忘了！”

这是真八字不合啊！

用理顾问公司的总结来说，就是家文化！

这就会着你往前走，必须跟上所有人的脚步，

不过她也知，这事儿真怪不到老板上，甚至蔡蔡的责任都要比他大，作为人资总监，在引的时候，不能不考虑到这方面的问题，没能考虑到，反而让老板补位，这就是失职。

可工作的时候，谁都不能拖后，但凡有人拖了后，不是上级还是同事，都会毫不客气地指来，

而真正的文化心，几乎都集中在企业掌舵人的上，掌舵人是什么样，他边的公司就是什么样，再由此发散去，最终形成一家企业的烙印，这才是真正的企业文化。

反应到公司里面，就形成一别致的理氛围，