正是因为行政理中心的效工作，才能支撑其他所有职能门冲锋陷阵，

商务理中心，这是最早的一级门之一，但在将其中的某些功能剥离之后，现在的工作反而简单许多，只需要为客提供相应的服务就好，

投资理中心，几乎可以等同于虹谷资本驻创未来办事，

否则的话，后方都不稳定，还谈什么服务客屡创佳绩？！

很多门的组成，已经与最早陈构建的情况大不一样，

而其他凡是跟客有关系的工作，都被转移去了其他职能中心，

这些理团队的成员，讲起工作来，真是一分都没有。

也正是因为这个关系，蔡娅萍才成功地从众多手中脱颖而，成为创未来第一任ceo。

但是，这些源自创未来理系的公司，都继承了陈老板当年留下的工作作风，

但从公司发展和人力优化的角度，这些必要的支，陈还是表示了认可。

另外三个分别是商务理中心，包括了商务、项目理等，法务中心，包括法务、知识产权理，以及最后的财务中心。

公共关系中心，这个同样是从二级门剥离后提升为一级门，至于是什么的，无需解释，只能说懂的都懂。

当年的创未来，只需要服务好寥寥几家公司就行，后来在大麦、火、恒立、安家这些公司各自独立之后，更是只需要面对一些初创型的小公司就好， [page]

从效果上来看，完全可以称得上优秀。

恰恰相反，

战略发展中心

不过，下不是考虑这个的时候，她也不敢像黄总和秦总两位一样，敢质疑陈董事长，只能眨眨睛，自动下一项，

两年前刚成立创未来的时候，可没有这么多的中心，

给校的各赞助、项目合作，为了获得优先权，而给教培中心的各订金，还有遍布全国的劳动局相关公关费用，

请各门汇报工作。

那就是废话别讲，直正题！

为理系心的创未来，自然是个中翘楚，

为公司老板，却对下属公司不闻不问，这是太过放心，还是太不上心啊？！

正是在这情况下，人力的蔡娅萍，合黄珊对整个公司的组织架构行改革，

不是素质的研究型人才，还是普通的培生，又或者车间工人，乃至于不要求任何技能，只需要踏实肯的清洁工等工，人力资源中心都能通过这张资源网，迅速完成资源调，充分满足客的用工需求，

陈手里拿着邹蓉给他的文案资料，睛不时在文案和汇报人之间审视，同时将耳朵里听到的话，与资料中的文字行比对，

当然，这样的投也相当不菲，

但是这些初创公司再小，当数量规模上来之后，创未来也要面对极大的服务压力，

项目理中心，等于是把以前商务中心的项目经理，重新规化到一个新的门，专心好项目服务工作，

人力资源中心、行政理中心、公共关系中心、商务理中心、法务理中心、财务理中心、项目理中心、投资理中心、战略发展中心……

大致分下来就四个，一个是人力行政中心，像什么人力、行政、公关、证照、资质申报等等内容，都括在这个中心里面，

然后再在中心下面设立门，这样有利于资源的集中调和利用，

人力资源中心有了更的劳务调能力，通过一张心编制遍布全国的关系网，将众多的校、职业培训机构和劳务中介公司串连起来，

但这并不意味行政理中心不重要，

行政理中心不用说，这一块从原来的人力行政中心剥离来后，就只负责创未来公司内的所有行政办公事务，

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而在完成机构改革之后，创未来的效率也确实得到很大的提升，

这些都不是一般的人力公司所能负担得起的，

如今组织架构变得面目全非，自然是因为创未来面对的环境发生了变化，

以前的前台小刘，转岗后也是去了这里。

几个月前的未来工业新城招工，就是完成资源网搭建后的人力资源中心的一次刀小试，

如今彩虹集团规模大了，旗下的公司也成百上千，