抛开这些，对团队的理，才是一家公司执行力的心要素，

在缺少程溯源手段的情况下，他们给你胡包装，你还真不一定能找着人，

没有学历，素质也不，只要没人盯着，他们就敢偷懒耍，

是手低，连一群没学历的老家伙都搞不定，还敢说什么mba、emba，我看他们就是个a货。”

别的不说，单单一个玉米，你知有多少么？”

陈看了他一，“我要知还来问你？”

坦白说，如果让他去汪阿姨公司，还真不敢拍着保证，得能比杨勇更好，

陈眨眨，看着他问，“怎么个法？”

“本来嘛，汪阿姨公司就是搞菜生意的，最开始撇开了小菜贩，直接从批发市场拿货，我们自己包装自己送，放到生鲜店里售卖，

“你真不知创未来给我们的规划？”

还有大姑爹，就因为我们需要土，他就跟养谈合作，用定向养的方式给我们提供土，”

就这现状，反正陈是没什么好办法，

但是有一必须明白，再好的制度也是通过人去执行的，所以归到底，理的本质依然是人，

杨勇发了一阵牢，又吃了几菜，喝了两杯酒，才看着陈说，

随后也不陈有什么反应，他便自顾自地说，

大老板都换了，还能保证原来那帮人继续听话吗？

杨勇先把嘴里的东西咽下，然后放下筷，张纸巾了嘴，这才对着陈说，“如果汪阿姨公司能够实现这个规划，那个时候，用一句话来概括，就是‘从，到餐桌’，你说不！”

说到这里，杨勇抬起看着陈，突然嘿嘿一笑，说，“我特么到那天才搞明白，原来这就是产业生态，

不是那些创始人在任的时候，没有去推行什么制度化、企业文化，

杨勇，随后先哈一长气，才一边夹菜一边说，“你们那个创未来真不得了，反正我搞明白他们的规划之后，” [page]

说着伸一大拇指，抿着嘴的脸上满是佩服，“就是一个‘服’字，太了！”

别说可以计件，

反正陈是不信的。

再后来，我们开始跟一些地方谈合作，

“这倒也是，”

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就汪阿姨公司那些人，不是男的女的老的少的，除了总市场、技术、行政等寥寥几个人数较少的门，最心的生产、仓库、这些大门，真就和刚才杨勇嘴里的那些职业经理人说的差不多，

陈听着他吐槽，只是笑着默默地吃东西，也不说话，

陈眨眨，了，“然后呢？”

通过我们一家公司，往上，能够影响到批发商、农场，甚至是一个地方的农业发展政策，往下，能够影响到老百姓的菜篮丰不丰富，的钱是多是少，吃的好不好、健不健康。”

如果换成其他人，不好真会崩。

但在杨勇手下，他就是用最简单最原始的人人的方式，是把汪阿姨公司的各个环节都理得井井有条，

这所谓的“”，并不是说对公司的发展方向、战略规划之类的东西，如果是这方面，他有敢跟全世界任何人比较的自信，

杨勇轻轻一拍桌，对着他说，“产品也是有很多品的，有的好，有的气味好，有的吃个，有的能耐饿，

就像西江县，人家专门给我们开辟农场，产的东西直接送到我们仓库，

“然后就是‘产业引导’啊！”

这也是很多公司的创始人退居二线之后，公司业绩立刻大幅下的原因之一，

后来呢，听你的意见，我把杨三叔找了过来采购经理，我们又撇开了大批发商，直接去找农业公司，或者农场拿货，

所以说，术业有专攻，不服不行。

陈立刻摇，“不知。”

杨勇摆一副果不其然的样，嘿嘿笑着比划了一个手势，“有九百多。”