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这句话让林雅兰很生气,从见到刘
的第一面开始,这个女人就给她摆
一副“我来
替你”的傲慢的样
,这令她心里十分不
。
协助项目经理
行
度跟踪、资源协调、客
沟通、其他项目文档编写,通过本
的沟通优势,帮助项目经理“稳定军心”,
团队内
的“
剂”。
但是在这
时候,林雅兰并不想让她过份
兴,所以她回答说:“作为企业员工,我听从企业领导安排;作为一个普通的自然人,你问的问题已经越线了。”
赋能,是通过组织和
程的有效设计,使得企业的组织和个人能够
捷、有效完成工作目标,从而有效达成组织的使命和战略目标。
于职业
神,自己一定是会好好
接的,善始善终吧。
林雅兰心里清楚,刘
是过来
替她的,到目前为止,她的
境并没有
现转机,她也就没有什么必要
什么保留,
接工作也是工作的一
分。
等到把刘
应付走了之后,林雅兰立即联系了律师朋友,寻求帮助。
回到办公室,新到任的刘
走过来和林雅兰说:“哎,我们需要聊一下吧,你加一下我的微信可以吗?”
两人相互加了微信之后,刘
说
:“能和我说一下公司的项目情况和你手上的工作内容吗?”
接着,林雅兰便和刘
沟通梳理了她所有的工作内容以及目前工作跟
重
,又将区域所有自
项目和合作项目
了说明,最后把手上一些重
的个人工作资料内容,通过微信转发给她。
而此时此刻她要
的就是:
本无需理会刘
。
这一年多来,她帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写,将需求文档中的功能转化为可执行任务,再由项目经理
行分
。
但是就在林雅兰自认为已经
好工作
接的时候,刘
突然问
:“你觉得你在此工作期间,
到了为项目赋能了吗?”
刘
倒是表现的十分平淡,又说:“我能问一下,你以后有什么打算吗?”
“可以。”
好吧!既然自己已经认真
好了
接工作,就认真回答她,自己是如何为项目赋能的。
这
人,大多趋炎附势,喜
故作姿态,别人一旦显
一
失败者的颓势,她便更显得开心得意。
呢?
但又转念一想:何必对她多费
?
既然已经没有留下的可能了,林雅兰要
的就是,尽快确认获取经济赔偿。而且这次一定要
好录音的准备。
好了,林雅兰明白了:这是刘
对她一
没礼貌的挑衅。
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你千万别认为,一个曾经的区域营销策划负责人,会有多细致的工作文档要
接给你。”
她微微一笑,心想:
这些都是为项目赋能。
林雅兰回答
:“好,请稍等。”
林雅兰明白了,也就是说,公司至少给她赔付13个月大约27万的经济赔偿。
第二,她
本还没有了解区域整
运作内容和策划线条的工作成果,她有什么凭据和能力来提
这
问话?
林雅兰非常诧异刘
怎么会有此一问。
律师朋友给的建议很简单,好好上班,正常
勤打卡,注意保留微信及通话、谈话等录音证据,
照n(工作年限,未满一年
一年计算) 1(月)的标准获取经济赔偿,没有获取赔偿被“劝”
公司的话,可以申请劳动仲裁。
包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、
作手册、常见问题答疑等。并且站在自
对用
的理解,给予相应建议。
于是,林雅兰转而微笑,说
:“不好意思,工作内容和项目内容我只能对你说这么多,
工作安排和抓手,需要你自己在实际工作中去摸索和
悟。
第一,她并不是自己实际意义上的领导,更从未有领导过他一天。作为一个新员工,她是
于什么地位和资格来问自己这
话?