只是通过讨论和分析，一步加了大家对目前形势严峻的认识。

司朗停顿了一会儿接着说：“每当约谈的时候，双方常常聊得火朝天、心澎湃，但一落实到实际，要不要去的时候，或者要不要录用时，就会面临各纠结。

而减薪、减编制是每一个企业人才架构调整的最直接现。

姚建东苦笑着说：“到了三十几岁这个年龄段，只要在大公司经历几年的，要不就是很厉害，要不就是混的不怎么样。

两位朋友听后呵呵一笑，没说什么。

而对方纠结的在于年龄、付与产比、是否能得长久。

太的角，很多企业担心控制不了，或者成本太用不起。

那天七个人的聚会，一直聊到下午快五，到后来也没商量个结果。

听完姚建东的一番话，司朗说：“这是非常现实的问题，在咱们七个人里面，谁没有房贷、车贷？刘飞、陈铁、国成的孩还在上幼儿园。每个人算一笔账，每个月要是低于一万五，能安心工作吗？”

这就业环境，在今后很长一段时间内并不能得到好转。

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有些实际情况司朗还不如其他人更了解，所以也给不个好的建议和办法，说不个所以然。

大家分手时说好了，从明天开始分行动，目标中关村！凡是之前认识的中小it民企都扫一遍。

这就好比“改天请你吃饭”一样，基本属于遥遥无期打哈哈的事情。”

不可否认，诸多企业为了保证拥有良好的资金表现，减少负债率，开始“开源节”调整企业架构，于是有大批企业从业人员失业。

应聘者的纠结在于薪酬、平台位置、职业生涯的连贯、未来发展方向。

刘飞接着说：“我跟两个曾经关系走得特别近的中关村经销商圈内朋友讲了自己的境，让他们帮着看看中关村的公司有没有适合的工作，经理级别的也可以，薪资要求不，月薪不低于两万就行。

我对他们说了，实在不行可以降低薪资待遇。但对方问我：降低了薪资待遇，你能安心工作吗？如果遇到工资的机会，你会不会槽？我都不知该怎么回答。”

司朗继续说：“姚建东、陈铁、国成说的没错，形势确实比我们先前预料的更加严峻，不仅是职业定位问题，还有对岗位选择的期望值的问题，所以，必须考虑实际情况，不仅要放下段，还得考虑行业对销售人员需求的变化。”

聊到最后的结果基本都是相似的结局：要不咱们双方先加个微信吧，然后看看有没有可能从项目的合作开始。

国成又说：“现在企业都不好过，不仅仅是民企，不仅仅是上市公司，很多外企也都在大裁员。

如果项目能下来，就照收益的百分之多少的比例分成。你看怎么样？

我联系了几家外企朋友，绝大分外企，目前在华夏只设立销售和技术服务门，其它机构全简，所有职能门包括人力资源门都移到亚太总集中理。”

要在这就业环境下，一个好的品牌企业，坐上一个与自资历匹的职位，获取心目中想要拿到的年薪待遇，是十分困难的。

面。

但对于像我们这样的中年人而言，会凭空多很多关卡。” [page]

都心的，介绍了好几个公司，倒是都见面了，但见了一次面就再也没有下落了。”

七个人的第一次聚会就这样不了了之，不而散。

而这两人目前都不太受用人企业待见。

太差劲的角，几乎等同于养了个废闲人。在很多一人多用的小企业，老板是不会白养一个人的。