另一个关键，在我看来也是最为关键的，就是通过打造国际企业，建立全球产业链垒。

打造国际企业的目的，首先自然是打开国际市场，让本土的产品卖到全世界去，这也是最浅显的目的。

秦汉停顿了一下，扫了一圈众人后语重心长，“各位，全球化的步伐，走的越来越快了啊！”

而在这背后，却有两个非常关键的东西，一是建立品牌力，国际大品牌这个概念，可以带给企业大的品牌力，这品牌力会作用于全球的消费者上，消费者会去认这些牌，下意识的认为这些品牌的产品是好的。

“全球化的发展，会让垒的存在价值愈发珍贵。”陈下意识的接了一嘴。

这个就尤其要谈一谈米国的科技企业了，米国这些科技企业，他们现在的发展目标，是由米国本土行心技术的研发，但是要把生产线挪到低生产成本的国家去，与此同时，在全球寻找更有价比的供应商，形成一个全球产业链。

而当我们把目光放的长远一些，哪怕有一天，东瀛，或者我们国内有了一家同样有能力建立全球产业链的企业去跟英特尔竞争了，人家凭借着长期的合作关系，基本已经实现了最价比的产业链，这个时候你想要局，英特尔看你是个威胁，直接动用关系打断你的产业链合作，你怎么办？

所以说，米国现在其实已经把科技的发展看的很明白了，并且为此付了心动，那么今天在座的各位，代表着华夏科技平的各位，有没有什么想法，又有没有什么行动呢？”

这个产业链带来的直接优势就是成本优势，这个产业链带来的层优势，就是产业链垒。

为了这个目标，米国官方甚至不惜采取多项措施，其中甚至不乏由官方面谈判，其目的，就是为了在接下来的这些年里，打造一批大的国际企业。

同时也会不断的影响消费者，甚至于还能起到一定的文化输作用。

当他们实现这一目的后，不仅可以实现度的品牌溢价，更可以建立消费者的品牌认知习惯，到那个时候，后期本土企业就算产品的比国际企业更好，也很难与国际企业对抗，更别提前期我们很难的比他们好。

秦汉冲陈了，“这个东西，正好也涉及到了落地层，现在的米国，正在推动一件很重要的事情，那就是让本土企业走向世界，成为国际企业。

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这大的品牌力会支撑国际企业在与本土企业的竞争中占据绝对的先天优势，给本土企业的发展带来更大的压力。

比如米国的英特尔成功实现全球产业链之后，隔东瀛现一家芯片企业想去跟英特尔竞争的时候，可他既没有供应商优势，又没有生产成本优势，还没有心技术研发优势，他拿什么去跟英特尔竞争。

重新去建立新的全球产业链么？太难了啊。

”