大起来。

我们真正战胜竞争对手的重要因素是理与服务，并不完全是人才、技术与资金，上述三要素没有理形不成力量，没有服务达不到目标。

至少我们果近两、三年生死存亡的问题是理与服务的步问题。

这几天，我和设计门、研发门、研究院分别召开了座谈会，我为他们的朝气蓬到兴奋的同时，也在的担忧着一些问题。

今天不妨在这里和大家说说，大家也想想，我们这个年轻的团队是不是也广泛的存在着这样的问题。

我们的产品研究队伍，从燕京研究院到锦城研究院是如此的年青，生机蓬。

他们最少包袱，敢想敢为，在较短的时间，把产品的平提到国际先平。

但是，年轻也是我们最严重的缺陷，好奇心代替了成熟，重视成果，轻视文档，特别是轻视如生产指导文件、检验文件、用说明书等状态文档。

重视技术、功能的开发，轻视可生产、稳定、可靠的默默无闻的劳动；

面向客还是面向未来，在我们果的价值评价系上还未本解决

……

与竞争对手相比差距仍然十分大。

我们的理者一定要化对年轻人的教育，校园文化与企业文化是不相同的。

校园文化没有明确的商业目的，只是教会他们去怎样人。

企业文化有明确的商业目的，一切要以商品的竞争力为中心，科学的商人。

而我们的年轻研究人员严重的缺少成本意识，以为还在学校写论文，填词作画，忘却是在行商品的设计、试验，还没有刻的意识到产品研究要对行销、技术支援、成本质量负责任。

这远远不是科学的商人，这不成熟，都展示着公司的危机。

年青不是我们原谅自己的理由，市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。

我们必须，而且也是唯一，从今天起，推行产品的市场验收标准，这就是东营的低成本、日耳曼的稳定、漂亮国的先平，只有同时达到这三项标准，未来我们才能海面向世界去竞争。

从今天起，所有新的产品，一要保持持续领先；二要以客的价值观为导向，化客服务，追求客满意度。

我们在短短三个月时间从小作坊、小生产，演变成年化营收超过50亿的大生产程。

虽然有了大的步，无论从计划理、品质控制、程作……都开始使产品质量有市场力竞争。

但是稚气还漾在理者的脸上，很快我们将行校园战略，每天将厂5000万元以上的产品，

我们的组织建设是否适应了？

理程是否适应了？

人的责任心是否提了？

先的武，并不一定代表战斗力，战斗力还是来自理。

我们是否推行了质量否决制？

是否全职工极端认真负责？

是否效率与质量同步前？

是否使理程得到优化，并不断在优化？