，价格战也推动了国内的电视机制造技术达到世界先平，企业和行业实力都得到极大增，有了与世界同类大企业抗衡的实力，并大批量杀了国际市场。

所以，这一仗，不仅仅是打果，重要的是，需要将品牌机整价格下压1到2个千位线，使得我们的产品价比在国际市场也有相对的竞争力，主动杀去。

一时的品牌形象受损，幻想承担的起，我智传柳也承担的起，从长远的来看，这是非常划算的。

在将来，再不济我们可以采用多品牌战略，幻想不行了，盛洲上去。”

郭伟的里顿时亮了起来，心里一阵火，不自觉间都在微微颤抖着。

智传柳瞥了瞥郭伟那颤动的，不觉也是好笑，这小都30来岁了，还是这般模样。

“老师，可是我们的产品定位和果公司产品定位，并不重合。我们再怎么降，也不可能降到果的平，我们的置更”杨志远声发言。

降到果的价格区间？

这特喵的就是完全不可能完成的目标。

郭伟闻言轻笑了起来，摇了摇，脸上满是不屑的神情。

这样的派，自然被杨志远看在里，他大怒，“郭伟！你不要站着说话不腰疼！

光是cpu，奔4和奔3甚至赛扬，这里天生就贵了一个千位线。

而果的板卡优势，又是一千位线。怎么降？

来来来，你来告诉我，怎么降，未必赔本赚吆喝吗？”

郭伟斜睨了他一，而后又是摇了摇，嘴角上的不屑愈加的明显，

“多读书，有好的！没学过什么是‘机会成本’是吧？

哦对了，你确实没学过，也不怪你。”

不待角直搐的杨志远发飙，郭伟快速的说了起来，“机会成本是什么，我就不讲了，你自己回去多看看书吧。

书，人人都可以读，人人也会读，但会不会用就要看智商了。你不懂，我教你。

在我们自己的决策方案中我们要考虑机会成本的影响，这是一个企业理者应有的基本素质。

但同时还利用对手的机会成本。不懂是吧？”

不理会脖青直冒的杨志远，郭伟转向了办公室的众人，

“ibm当年与复印机市场的霸主，施乐公司，在争夺复印机市场取得成功，就是一则利用对手的机会损失而成功的案例。

我个人认为这个方式非常值得我们借鉴。

施乐公司是一家生产大、中、小型复印机的著名公司，它在复印机市场上于霸主地位。其产品的质量、价格等在当时可谓是一的。

ibm想涉足复印机市场，无疑是这个行业的新加人者。那么它是如何在行业的领先者面前“玩”起价格战的呢?”

郭伟背着手，在办公室中间踱起了步，开始了他的分析，“首先它选择制造了当时最畅销的一款中型复印机为突破，以租的影印单价比施乐公司低的面目现。

那么施乐公司随着跟怎么办呢?