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他赶伸手臂，将仨女框在怀里，待她们找到位置坐好后，开始慢慢讲着。

“首先，纠正你们一个概念，刃集团的倒下，不是因为刃大厦的修建，或者说刃大厦的修建只是导火索，如同萨拉窝事件一样，有没有都是那个命。”

见仨女面上兴趣的神，吴楚之心里轻轻一笑。

商业场的故事，除了当事人以外，其他的人都免不了会有八卦的乐趣。

“第一，是投资失误。一个企业最终走困境很少是作层面的原因，最大的失败或者说是对企业损害最大的，是它了不该的事。

企业就要行投资，这时，国外企业往往总投资的百分之几行可行论证。

企业发展的多元化是一方向，对不对暂且不提，但刃集团过去的投资过于草率，了大量自己不该的事，形成了大的窟窿，最终导致刃因资金周转不灵而陷停滞状态。

第二，是理失误。刃集团突的问题，一是责、权、利不。

比如刃集团的分公司经理开始权力很大，后来被缩得很小。要请客都得发个传真到总批准，但同时责任却很大，要市场，要完成多少销售额。责、权、利不协调，不，最终导致了理失控。

二是贷款理混。由于一些企业的信用不好和理混，烂账率比较。当刃现危机的时候，一度只差2000万元资金周转就能渡过一关，可当时应收款竟达3个亿。

三是抓理面面俱到，没有重。刃过去的规章制度很全，从营销、策划、质量理到统计报表怎么，无一遗漏，加起来能有一尺厚。面面俱到的理，理论上可以，实际上本不到，理于形式。

第三，资金结构的失误。这个错误就和当初伍陆军犯下的错误一样。

一方面是资金的动太差。过去刃的资金要么是办公楼、刃大厦，要么就是债权。这样，一旦现问题，抗风险能力特别弱。

另一方面是应收款或者说债权过大。刃集团没有停止，没有休克时，这分是资产，一旦现意外，这分就变成零了。

最后，也是最关键的一，企业文化的错误。企业文化应当是理的组成分，除了正常的制度理，企业中存在的不良风气、氛围等等，要靠企业文化行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。当时，虽然刃提了“要东方刃”的文化理念，但停留于空的号，在事的时候还是存在许多不好的“气氛”，暴许多问题，最明显的问题就是贪大求全，以及以为自己能够‘大而不倒’。”

秦莞和萧玥珈听得有些发懵，觉上吴楚之说得很正确，但是不怎么听得懂，很有些‘你说得很多，那就算你对’的觉。

姜素素闻言轻蹙起眉，略有所悟，“其实你认为多元化发展是不对的，是吧？”

吴楚之了，又摇了摇，把姜素素得更懵了。

他嘿嘿一笑，“要看阶段，当企业没有成为行业的绝对霸主时，多元化发展只会分散力，影响这个企业团队的定位。

其实简单的说有几个原则：

投资领域是不是朝产业？不是不。

对投资行业熟悉不熟悉？不熟悉不。