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凌晨看着梁健,面
喜
,答应一句“好的”便随梁健往副
长办公室走。
梁健看了他一
,微微笑了下,不失严肃地轻声说
:“凌晨,有件事要麻烦你。”梁健的目光在凌晨脸上顿了顿,凌晨
觉脸有些发
,目光里却透着
定,说:“梁
长,您尽
吩咐。”
在梁健办公桌对面的椅
上坐下后,凌晨看着梁健,坦然中带着一
雀跃,问
:“梁
长?”
听说,广东地区的父母见孩
不好好学习,就说:你不好好学习,以后就只能
官了。这
说法和这
教育方式一样有
搞笑。但认为当官是天下最容易的事,却并不是稀奇事。甚至
在官场的某些级别较低的领导
,还有大多数
在官场却不是官的办事人员,都有一
认识:
官么,谁不会?
往那张椅
上一坐,喝喝茶,开开会,指指
,说说
话,上行下效。重要的不是那个
,是那张椅
。谁坐在那张椅
上,都像模像样。
凌晨

说:“梁
长说的是。我记住了。”
梁健说:“我要你准备一些表格和材料,但是,这事得保密,连科室里的人也不能告诉。可以吗?”
其实,这
认识还是肤浅的。也许,在
国、英国等政府地位并不
尚的国家,很多聪明人都宁愿
律师、医生或商人。可中国却是不同的,几千年“学而优则仕”的传统,让中国人或多或少地都有了
官的情节!所以,才有了公务员考试千军万
过独木桥,蔚为壮观的现象。挤过公务员考试那座独木桥,通过笔试、面试双重考验,顺利
官场的人,可以说,无论是智商,还是情商都不会太低。所以,官场是对一个人的综合考验。当了领导,如果不注重学习,开阔思路,解放思想,更没有一个“杀手锏”,那么,在官场中就很难服众,坐在那张椅
上就会有
不胜寒的
觉。
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停留片刻,移到凌晨年轻的脸上,说:“凌晨,那你过来一下。”
听到梁健
给他的是秘密工作,连科室里的人也不能知
,凌晨心下
喜,想:梁
长把这么重要的事
给我
,充分说明了梁
长对我的信任,赶
说:“梁
长,我可以发誓,一定保密!”
梁健也微微
,对凌晨的表现他是满意的。自从梁健重新分

工作之后,时不时也会考虑自己分
科室的内
建设。姜岩资格老了,又长期得不到提
;车小霞
神状态不太正常,这两人若长久留在自己科室,总是心腹大患。梁健在考虑如何给他们一个合理的安排,没想到朱庸良竟主动提
来要把姜岩放
去,还真是帮他解决了一个棘手问题呢。
梁健笑了,说:“发誓就不必了。

工作,需要保密的事还多着呢,如果每次都要发誓,一年要发多少的誓啊!保守秘密,是
工作的基本要求,只要把这作为开展工作的基本底线牢记在心,就行了。”
自从当了副
长之后,除了坐冷板凳的那段时间,梁健的工作虽然算不上繁多,但协调工作、各
会议还有人事调动时需要的各
准备,零零总总,总
来说也算忙的。况且他也知
,自己业务
平和政策
平,还需要不断提
。正因为如此,他不能让自己陷
因为
科科长工作不行,而事必躬亲的状态。梁健清楚,作为一名领导
,不能被事务牵着走。领导,就是提纲挈领。领导重在思路和谋划,重在全局,重在与时俱
的
光,所以,在每一天忙碌的工作之余,还得腾
时间、挤
时间来学习和思考,否则就很难再上台阶。
梁健知
学习对于一个领导
的重要
,更知
,分
科室要各司其职,
好
工作,保证不
错,才能让他这个分
领导有时间学习。
梁健分析了
里中层岗位上的几个人,基本上没有
工作经验。如果姜岩走了,科长这个人选从其他科室平调,他还得手把手教,不仅累人,还容易打击
科副科长的积极
。
梁健考虑的另一个问题是,姜岩走了之后,
科长这个职位,让谁来接班?
科长这个岗位非常重要,这个人选选得好不好,直接关系到分
领导的苦与乐,如果选一个业务能力不
、工作态度不严谨的
科长,以后,分
副
长就只能越俎代庖,降格为科长。这是梁健最不想见到的状况。