下面又发了一笑声，沉闷压抑的气氛变得稍微轻松了一。

“但是，事实上，大公司给我们带来的好却远不如我们投的或者说我们预期想要得到的那么大，我说这话是有据的，别的件方面的投资我就不说了，只说跟我们相关的计费件方面的投资，我看了近五年的资料，我们的用是翻了两翻，先后行过三次系统扩容，最后一次的件费用是第一次的六倍，件投是第一次的八倍，第三方件的投是原来的十六倍，当然，用多了，系统的投是要增加，但据件的使用规律来说，开发的复杂程序并不应该是跟使用的用数成绝对的线关系。

再来说第二，我们投这么大的人力力财力全心打造的平台是否跟我们期望得到的一样呢，大公司有大公司的风范，了详细的需求调研，需求分析，给了我们天坠的一大堆承诺，可最后，我们拿到手里的东西呢，看看计费中心客服中心每月的用投诉，看看各职能门的使用情况就知了，我们想要的跟我们听到的跟他们最终拿给我们使用的几乎是风不相及的东西。

还有第三，我看了一下新业务的开发度，五年前我们市场门制定一项新的资费营销案到推使用的平均时间是五天，五年后，我们用重金打造的平台应该是更一步吧，应该是支持更加灵活的置和各资费的组合吧，可我们从制定方案到推业务的时间居然是二十天，二十天啊，二十天的时间足够竞争对手推好几业务了，用可不一定会等上二十天的时间以到你推了更加合理的资费之后再打电话吧！

当然，说这么多无非是想说明一个问题，件质量的好坏和能带给我们的收益跟公司的大小并不成绝对的正比，公司大只能说明他可能不会轻易垮掉，如此而已，他们会告诉你，他们的研发有多少门多少人，有多少测试的，需求调研的，写文档的，后台支撑的，他们的工时是多少，平均要多少人才能支付公司的开支，然而，对我们来说，最重要的，我们最终想要的：一件适合于我们使用的产品，他们却提供不来或者说不能充分提供，他们是有很多的资源，充足的资金，可是都到了哪里，都到了理层的决策和协调上，都到了门之间的相互扯和层的旅游休假上，而越多环节的调研和传递只会使最终来的产品跟我们想要的东西差得更远。

现在什么东西都讲程，讲规范，讲资历，让人沉迷在一大堆无用的文档规范和玄虚空的演讲稿里，而忘记了我们最终想要的到底是什么！”

刘五中讲完，下面静静的，良久，宋总忽然带轻轻的鼓动起掌来，一下，跟着望风的，或者心中确有所的也跟着更加烈的鼓起掌来。

刘五中这才长了一气，有动的说：“谢谢大家，我们是一个本地的小公司，经验方面的欠缺是肯定的，但我们也有优势，我们可以最直接的了解到我们的理层想要什么，了解到我们的维护人员想要怎么样的作，一切都可以得很灵活，一切的变更可以以最快的速度得到响应，这是我们现在给的一个郑重的承诺。”

萨般斯法案果然好用，合同刚一签过，首期一百万的工程款就打到了梦想公司的帐上，宋镜看着临时组建的七个人的研发团队没日没夜的呆在研发室里得不亦悦乎的模样，一脸的不解，“你们的文档呢，你们的详细设计呢，你们有没有照skii的标准编写文档？”