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“少制度多标准员工才愿意
。
那时候年轻,刚当厨师长,觉着规章制度越全越好,细节越细越好。结果把自己
去了,不但没
好还一团糟,最终导致束手束脚的失败。”老谭说。
说白了能不迟到不早退,不打架不骂人就是好员工了,别要求太
。

理一定要记着,尤其是咱们
饭店的,所面对的不是那些大公司的白领,拿
来一个就是大学生,
教育
素质的。
“可老板喜
呀。”
“是这回事。”
标准是啥?说白了就是把工作
到什么程度才算合格,用老百姓的话讲是
到位了,完成了。
“咯咯咯咯------”王淑兰被逗笑了,说:“你说的倒
贴切。”
“不是贴切,主要是这错误我犯过。
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咱们面对是啥人?
我在厨房闲着没事和厨师长聊天,我问员工工作时间离岗
私事怎么
理?他说罚款。我问罚多少,他说五十。
第二是
理上的:制度越少越好
,标准越多越好
。
有标准的工作员工愿意
,谁愿意
错了挨训呀,是不。”
标准
得好员工少挨累,
起来也省事,工作完成的也快,并且是合格的。
看着没,连厨师长都记不住那些条条框框,员工能记住?记都记不住还咋遵守?
且大
分是罚款,从五元到五百元不等,奖励的很少,寥寥几条------ [page]
“是这回事。”王淑兰肯定的
,随后问:“剩下的四条是啥了?我咋一时想不起来了呢。”
你看咱家的规矩有几条,加一起就八条。不迟到、不早退、不打架、不骂人就占了四条,剩下四条也是好记好遵守的,
理也好
理,是不?”
老谭说:“有这八条就够了,多了没用。通俗易懂好遵守,像三大纪律八项注意似的,一说就明白。
“哼,老板也未必喜
,只不过没有更好地罢了。”老谭说:“
饭店一定要记住两
,第一是经营上的,直接决定赚不赚钱:菜谱越薄利
越
,菜谱越厚利
越少。
这就是大店在
理上存在的弊端,很多东西是面
工程——
给老板看,
给上司见,员工一窝蜂,不
就
。”
“噢,想起来了。”王淑兰接着把后四条说了
来:“不许衣衫不整;不许偷吃贪嘴;不许夜不归寝;不许欺诈偷盗。”
大
分是农村
来的,没受过
等教育,有的连初中都没念完。还有就是那些家
好但不好好学习的,在家调
捣
爹妈
不了的,然后是岁数大的,家里穷的,下岗没工作没劳保的------
我当时没吱声,其实墙上写的员工离岗
私事确实罚款,但不是五十,是十块。
知
不,任何规章制度只有在好遵守的情况下员工才愿意遵守,因为人
愿意的不
反
的,而愿意的又越
越好。”
“对。”
他们来饭店主要是挣钱,钱挣到了才有功夫想别的。给他们制定太多的条条框框没用,尤其是罚款,他们挣那
儿钱本来就不容易,犯错误就罚,不罚跑才怪呢。
“另外标准定的好训练
来的员工也好,都是熟练工
。熟练工
活啥样?少
差错多
效益,事半功倍。”
“给你提个醒,衣
住行方面的。”