到这个时候我们需要考虑一个问题，这也是我今年一直考虑的。阿巧到底是啥的，就是东北饺家常菜吗？还是那宾至如归的乎乎情服务？

另外当时有些地区还没有完全放开通制，甚至是没通车，想来就得自己想办法。

行，谁不服谁站来比划比划。” [page]

说实话咱家的员工很叫我动。别的不说，就拿解封后的勤率来说吧，家家店百分百，试问哪家饭店能到这样？

“跟大伙儿说，是全员工在。

这段时间我和一些餐饮朋友总联系，这么说吧，到现在为止很多家饭店还是在负运营，赔钱卖。但咱家从八月份就开始盈利了，生意比去年同期还火爆，我说的没错吧？”

但我问大家阿巧有没有赚过钱，我们通过去年一年的调整所有店的成本全收回，也就是说现在即使不了是不是白得四十家店面。

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真诚的跟大家说一句，我们在座的每一个人现在都在着一件积功德的事。人这一辈活的咋样、有多少钱跟你的能力没多大关系，它往往跟福报有关。

所以不去想那些用不着的，不就是赔钱吗？赚回来不就得了。咋赚？对员工好，把他们服务到位了，他们自然把客人服务到位了，钱不就来了。

如果我们不养着这一千八百六十四人，说实话阿巧早没了，我们也不可能坐在这里闲谈聊天。

“还有，咱家只了三天的准备工作就开门营业了。小饭店咱们不说，人家小可能比咱们用的时间少。但同等规模的饭店能到咱家这样的有几家？

“这和全员工的辛苦付是分不开的，没有他们就没有现在的效益，我们应该激。

就是在这情况下我们的员工全回来了，一个不少，怎能不叫人动？

四十家店面的总价值是多少我就不说了，如果阿巧真要转让的话估计五位老总的价都得是七、八百万，在座的也将得到不菲的分红和份。

当时的情况啥样我不说大家也知，刚解封，很多员工的父母都不想叫孩来，怕染，宁肯这个钱不挣也在家待着，安全第一。

还有的已经决定不叫孩这一行了，在家跟前儿找个活，挣得少就少儿，至少守家带地不用担心害怕。

当时我老谭就想，冲这个也得把阿巧运营好，叫这一千八百六十四人在这里没后顾之忧的安心工作，叫他们后的家对阿巧充满希望，不会因没钱而叫孩上不起学，不会因没钱而孝顺不了父母，连药都买不起！”

当然没人站来。

养着一千八百六十四人。

你关了多少人，就会有多少人来回报你，这就是福报。”

老谭站在讲台上看着大家，大家也看着他。

咱家最值钱的是员工，一千八百六十四名员工，他们才是阿巧最大的财富。

俗话说日斗金心喜，赔掉一文心不甘。人之常情可以理解。

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都不是，阿巧是在养人。

是，上半年因为疫情原因赔去不少，大家到现在还没赚到钱，都闹心。

众人。

这一毋庸置疑。

刚才我说过全员工是我的辎重，其实他们也是你们的辎重，是我们阿巧的本。