“确实如此，专业的队伍才能真正落实好市场策略也才能达到预期效果。我们的队伍竞争力确实在行业内不够，我们在组建队伍之初就意识到这一了，中国有个词：哀兵必胜，正因为我们能正视我们的不足，才能化我们的项来弥补不足，我们队伍的专业平在定期培训中不断提升，我们对我们最关注的执行力方面有非常大的信心，半年时间从招聘第一名员工开始，能达成销售目标，我想就是得益于我们的执行力。”

“由此，我们有担心，据你们提供的一线销售人员的学历和专业以及行业经验来说，人员的竞争力优势不够明显，这个市场策略是否能确保落实下去？”

赵城暗自，毕竟mc市场都是经验老的专业人士，药品行业和保健品行业有非常大的不同，药品更看重专业，赵城也是和mc合作后才会到这一。

菁菁承认。

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三，mc如果可以提供分资金和其他的资源支持，泰盛如何确保在合规的情况下用好资源？

镜中年男，他认同赵城的看法，骄兵必败说的就是那些自认有专业优势的人，这些人往往不屑沉下来事情，更多的依赖公司资源。

因为有一些准备，菁菁基本能回答对方的几个问题，但从对方的反应看，并不完全让他们满意。

最后还有一质疑，既然市场方案从没有其他厂家过，泰盛是如何这样的销量增长预测？

“泰盛的积极态度我们很欣赏，虽然泰盛和我们的合作项目是规模较小的，但我们非常重视与泰盛的合作，也乐于支持泰盛的创新市场策略，有几个问题需要确认，听小的介绍，你们的市场策略最终是要全销售人员去落实，我的理解对吗？“市场一位镜中年男作为代表发言。

菁菁听到镜男的问题却有些不以为然，据她的销售工作经验来说，销售最基本就是要把市场策略执行下去，日常不这些什么呢？

vp连连，不知是真的认同还是仅仅于礼貌。

尤其是最后一条，菁菁在职后和其他销售同事参加mc专门为他们准备的合规培训，但对国内企业合规的问题并不重视，回答这个问题的时候就简单把目前泰盛如何合规条款行的实了讲解，听得对方直摇。

市场区域推广经理？

卢晟铭尝试把问题从低层面的争取资金到合作共赢乃至为mc产品造势的层面，这也是开会前他们的初衷，无奈德国公司的过于务实的态度，使问题集中在作方面而忽略了长远意义方面。

二，零售药店的店员培训是否考虑持续，店员的动大，如何保持培训的及时？

“和mc合作的半年如为我们打开了一扇窗，看到更多的风景，也见识了残酷的竞争，穷则思变，穷不是指金钱而是时间和经验，作为后来者，在红海世界里拼杀，那要有足够的血量，可显然我们不可能有，mc在这个产品上也没有足够的血量，所以，思变，改变常规的法，在合规的基础上我们能否另辟蹊径找到适合我们销售队伍的，适合mc产品的法，我们的想法还不成熟，很可能落实后与预期效果比大打折扣，但不论如何，有改变就比墨守成规要更有机会，也希望mc能支持我们的想法，一方面为产品找到突破，另一方面造势，让mc在国内市场有更多的声音，作为合作者，我们也有义务为我们双方探索更多的可能。”