“老板，我指标增加那么多，可我算了奖金没有比例增加欸，这样不合理吧？”一个小个女生笑嘻嘻的对李坤说，“经理，你也过销售，也帮我们看看，奖金制度是不是不合理。”

，第一次开会菁菁就受到了。

菁菁耐心的分析，见大家睛晶晶亮的看着自己，继续往下说。

这个中间层其实是比较尴尬的，上传下达的职责要尽到，一味站在公司角度压制下属，下属早晚留不住，反之，一味怕得罪下属，不会调节消极情绪，大小意见都等公司解决，那是最基本的经理职责都没有达到。

菁菁听李坤说的不偏不倚，也算站在公司角度来安抚下属了，可也让下属听得自己有些不得已的意思。

“我说说我的看法，奖金这个东西不能简单从一个增加多少的角度看，大家可能会想我销售增加了，让公司赚到更多的钱了，那我是不是也应该相同比例赚钱啊？那么，有几个问题也要想了，我销售少的时候，公司给我发工资和各福利，还有奖金，公司赚钱吗？我大概算了下，原来我销售的时候每月销售额平均不到8万，我的工资奖金五险一金和各项福利大概在每月1万五千左右，销售费用每月也有1万，mc产品是代理产品，拿的是佣金，虽然我不知佣金是多少，但就这么略算销售额10万的人员成本和销售成本来说，公司是不赚钱的，不亏钱就不错了。其实，任何业务刚开始的时候都是销售人员最赚钱的时候，因为公司要激励大家，开始销售又少，所以可以说是不计成本的奖励。”

李坤看了菁菁一，对小女生说：“这个问题我说过的，公司奖金制度的制定有一定的内逻辑，每年要考虑的问题不可能都一样，在这方面大家可以谈谈自己的意见，我能解释的会解释，不能解释的我会请教蒋总的，但希望大家摆正心态，别因为这个影响工作态度。”

众人听了哈哈哈笑一阵儿。

众人听了频频，这个角度没有立场问题，对业务员来说，是个权衡利弊的客观角度。

“销售就是要看重奖金，这很正常，大家都是一样的同事，我也是刚刚转来市场，原来和大家都一样销售，包括我在职的时候也表达过对奖金制度的意见。”菁菁想，既然提来了，就比闷着私底下讨论，不同人不同角度，从自己理解的角度到为止，给李坤开个场，也让这些业务员换个思路，没有坏。

“另一方面，纵向比的前提是我付更多了，能力更了，收整却没有增加，那有可能不合理，如果这几项我都没有看，就单纯看奖金，那就不讲武德了。”菁菁知年初公司给销售人员有不同程度的加薪，杭州成绩突加薪幅度应该是靠前的。

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“收要整收比较才有意义，可能奖金没有比例增加，但年度有加薪，算算整收说不定增加更多呢，就算没有增加更多，月薪的增加意味着什么，意味着稳定收增加，就算没有达到预期销售目标，奖金没拿到，整收比以前同等情况下可是了的？还有一，月薪有一个象征意义，就是价，将来槽这是谈待遇的资本。”