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秦妙充耳不闻,冷着脸说,“张总,这件事是我们
得不好。您什么时候气消了,我们就什么时候谈谈,看看怎样杜绝这
事情再次发生。”
周四下午,秦妙和产品
讨论完系统设计,刚从会议室
来,便听到张
河东狮吼般的声音,“秦妙,你太不尊重人了!现在几
了?还要我们今天付款
去!你当我们财务
是什么?”
赵雯雯
着
说,“你上午签名的付款单我刚刚才送去财务室,供应商那边要求今天到账……”
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秦妙回过
,看了一
怒气未消的张
,说,“没问题。”哎,有的人就算生气都是那么养
,官又那么大,这让人如何拒绝嘛!这下好了,又多了一项任务。她把
光看向陈海和赵雯雯,“占用你们半小时,临时开个会。”
后的张
翻了个白
,叫住了她,“等一下。今天下班前我需要下周的用款预算金额。以后每周四都发给我下周的用款计划。”
秦妙当天就把规则和用款预算金额发给了张
。这时刚好是下班时间,她看着两位小伙伴,带着歉意说,“如果今晚你们方便的话,我想顺便把其他规则也一起讨论一下。”见两人没有异议,便让陈海拿
订单方案,自己也拿
运营
理制度,
换阅读。
秦妙一脸茫然,没有理会张
的怒吼,回到座位上,看向两位伙伴,问
,“怎么回事?”
对于
班制度,
张
话音刚落,秦妙就说,“没问题。我去写下规则,邮件发给你们。我们就从明天开始实施。如果预留时间不足45分钟,你们可以第二天再付款,逾期付款的责任由运营
承担。” [page]
张
怒气消了大半,依然铁青着脸,语气缓和,“行。你们最好说到
到!”
秦妙看了看时间,如果今天就要付款
去,那么留给财务的时间,就只有15分钟,难怪张
那么生气。了解情况后,她没有多看赵雯雯一
,悄声来到财务室,还没开
,就听张
鄙夷地说,“不会
就别坐那个位置!”
“但是,如果时间充足,财务
没有及时付款,那,后果就由财务
承担。”秦妙轻飘飘地来了一句,火上浇油后,就要转
离开。
陈海比从前更积极地投
到工作中。赵雯雯被提醒后,工作态度开始转变,偶尔能主动参与讨论,在别人忙不过来的时候,还能主动提
要帮忙。这让秦妙
到欣
,起码,郭庆担心的事,暂时被抑制住了。
秦妙开始发挥运营主
的权利了。她让陈海草拟运营
的订单
理规则,她自己编写
班制度、运营
理制度,打算这周五拿
来一起讨论、完善这些制度。陈海没有反对。
秦妙愣住了,确实啊。预算、结算,都应该是财务
的事情,现在都落到运营
上了。她尴尬地笑了笑,很快就为自己找到了借
,“我们直接对接客
,知
什么时候订单多,什么时候订单少,更方便
预算……”尽
这个说法并没有说服力,陈海没再说什么,也许是知
多说也没用,便说起他对订单量的判断。
岗位变了,作为运营专员的工作还是在秦妙手里,还增加了一些
理工作。幸好工作量不大,从前需要忙一天的工作,经过三个月的历练,如今每天都可以腾
两个小时来整理运营
的事情。
三个臭
匠凑在一起,商量运营问题和对策。三人确定付款规则没问题之后,接着商量用款预算。秦妙刚把任务提
来,就听陈海质疑,“预算不是应该由财务
吗?怎么我们运营
来搞这些?”
张
收起鄙夷的目光,一本正经地说,“怎么解决?以后你们至少要预留45分钟时间给我们
理。”
她对陈海提
的方案很是满意,庆幸这项任务
给陈海来完成,而不是自己动笔。运营制度包括订单
理sop(标准
作程序)、客
服务sop,绩效
理制度、培训制度、
班制度。