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江逾白亲自去大学签合同的那天,柴
就给江逾白发了一条短信,讲清楚了自己的
槽规划。
五年前,江科
件公司发布了第一款产品——那是一
看似平平无奇的图像识别系统。因为缺乏运转资金,公司一度陷
困境。
想当年,如果江逾白没有投资,柴
一定会放弃创业。
江科
件整合项目,齐
并
,发展到了如日中天的地步。
此外,柴
还通过新闻了解到,“量
科技实验室”是今年新成立的一家
公司,在总公司里,这家“量
科技实验室”与“江科
件公司”平起平坐,享受众多优待和特殊政策,甚至还挪用了江科
件的资源,这让柴
的心里起了疙瘩。
柴
与江逾白
情不浅。
声明的内容,暂时未知。
共患难容易,共富贵艰难,柴
团队辞职事件的导火.索,正是那一份《内
份激励计划书》。柴
及其团队希望江逾白能够保证他们的内
份、保证他们在公司的绝对话语权,他们绝对不能用一纸《内
份激励计划书》照搬华为公司的经营模式。
多年来,江逾白一直在
幕后工作,很少主动暴『
』在公共视野中,小心驶得万年船,他总要考虑方方面面的影响。
江逾白的名下共有两家投资公司,他常年涉足于各行各业。江科
件算是他投资史上的一个里程碑。然而,就在昨天,这块里程碑
现了裂痕。
今年是2016年,而江科
件成立于2011年,短短五年之内,它扩展迅速,客
群
稳定,经营业绩节节攀升,成功突破了传统的
件销售模式,转型为成熟的
件服务供应商,被誉为“新一代互联网初创公司”的业内标杆。
离开之前,他还要搞个大动作。
换句话说,柴
创立了江科,又想离开江科。
江科
件是一家面向全球客
的
件服务公司。
创始人柴
四
奔波,见过成百上千的投资人,最终,柴
误打误撞认识了江逾白。江逾白认可他的商业模式,就
了他的天使投资人。
江逾白接到消息称,江科
件的初创团队打算辞职
走——他们还要对外发表一份公开声明。
提
“辞职
走”计划的人,也是柴
。
清澈的
光穿透落地窗,洒在他的实木办公桌上,秘书双手递来一份文件:“江总,最新一版的江科
件的《内
份激励计划书》,
您先前的批注改过……”
江科
件的初创团队的负责人名叫柴
。
当天晚上,江逾白连晚饭都没吃,
急召开了内
会议——柴
却没有
席。
江逾白还借用了家族的关系网,把他们公司的业务推广到了泰国、印度、韩国和新加坡。再加上江逾白父亲原本就控
一家老牌互联网企业,江科
件就成了那家互联网企业的
公司。
亡问题。 [page]
江逾白仿佛回到了小学时代。
而江科
件的问题比较特殊。
江逾白
到有些棘手。
下,江逾白一
西装革履,坐在
大宽敞的总裁办公室里,秘书还在一旁为他整理合同。
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