，但还是乖乖照了。

苹果对于供应链的掌控能力由此可见一斑。

这方面，后世被调侃为“库存克星”的那位ceo功不可没，此人如今还没正式上位，但已经在负责苹果大分事务了。

早在1998年的时候，重归苹果一年的乔布斯决心重整供应链，价从康柏挖来了库克，这成为苹果对供应链堪称变态级别掌控的开始。

苹果对于供应链的掌控，庞大货量是底气，而手段更是炉火纯青。

对一个厂家的大量货会平摊成本，降低单价，但这里有边际效应存在，以苹果的庞大销量，把订单给一家供应商的成本并不会比分给两三家供应商低多少，而带来的风险却几何倍增长。

这风险是多方面的，供应商供货问题是风险，供应商太大了不好掌控同样是风险。

为了避免供应商大，苹果一方面严苛控制供应商的利澜，另一方面保证同一元件至少有两家供应商给自己供货，并且随时会引第三、第四家。

为了保证质量和标准，苹果为此费大量资金开发了erp系统，所有设计、研发、生产的环节都只能在苹果的设备上行，并且严格保密，份内容和数据甚至连供应方都没有资格接，发现了什么问题，也需要苹果远程指，并且提供授权，供应方才能现场去查看解决问题。

了这变态的掌控之外，对于合作关系，苹果公司的冷酷和残忍，甚至不乏一些很不光彩的手段，比如告诉对方自己需要一个技术，在对方投了大量资金研发之后，再来一句“我不需要了”，然后在对方大量资金打了漂，公司资金链断裂，难以为继的时候，苹果再趁机压价，或者脆将其收购；其他诸如砍单、移除名单等等更是日常作。

由此而惨遭打击，甚至破产的公司有很多，比如前面提到的那家胜华科技，在iphone4的时候是最主要的屏幕供应方，在iphone5的时候就直接抛弃了，而那时的胜华正因为担心产能满足不了苹果，费了打量自己增长扩产。

此事之后，胜华科技迅速陷债务危机，撑了几年之后，于2016年被收购。

关于此事，后世有许多说法，比如苹果担心新的in-cell显示技术不成熟，想把胜华作为备胎，不小心坑死了升华；也有比较暗的猜测：胜华科技当时掌握的屏幕技术仍是业内级准，苹果担心对方与其他手机厂商合作，会导致自己在屏幕方面的优势会被缩小，因此故意想要死胜华——投资大量资金增厂扩产，显然不是会轻易来的决定，苹果或许在这个过程中透了一些促成对方这个决定的信息。

欧菲光同样在以为自己和人家正在月期的时候被告知“分手”，差破产，好在有技术储备，转型也及时，又赶上了好时候，一方面局电动汽车、元宇宙，另一方面又凭借着光学镜房门的突破勾搭上了华为、小米，摆脱了危机。

——从这个角度来说，苇庆凡觉得苹果比自己更渣男，当然人家确实活好，所以哪怕有这么多负面例，也始终都有无数厂商对苹果趋之若鹜。

当然，作为一个商人，苇庆凡对苹果这行为和手段没有鄙视，只有崇拜。

站在公司角度来说，苹果在这方面是最好的老师和最的偶像。