关于日本的背景，让人看起来还像那么回事。可是一旦提到中国，往往看到的老是难看的猪尾。张乐行希望能通过自己开发的游戏让老外们了解到中国那悠久的历史、博大的文化，不再把记忆老停留在猪尾、红宝书时代。

理想是远大的，可是现实还得一步步的来，下的目标是先把公司搞起来，这样以后才会有机会打响自己的品牌。想成立游戏开发公司那么组建负责游戏开发工作的团队就是第一要务，作为一家游戏开发公司，组建开发团队的方式有很多，据张乐行这些年的经验常见的有：ceo 工作组模式，由ceo直接理一个或若个游戏开发组，ceo的权利可以无限大，除了担任制作人甚至有时候还兼任项目经理、主策划，ceo一旦不能摆正自己的位置常常会造成整个开发程和方向上的混；职业经理人（项目经理） 工作组模式，职业经理人一般是代表投资方来理的游戏开发项目，权责很大，只要职业经理人拥有良好的项目理经验通常能很好的完成项目。

不过张乐行个人更喜另外一扁平化的模式，这模式主要是一些大型公司采用，而且不只限于游戏开发行业。简单来讲，就是专业细分、下单作、协同工作、作业。把游戏开发中的各个专业（策划、术、程序、qa等）独立成相应的门或制作中心，由项目经理接受项目订单组建一个临时门，调策划人员完成项目设计，然后向术、程序等门下单，由项目经理完成整个项目的统筹，项目完工后，该门解散，所有人员回归到原来的门或制作中心。这模式适合同一个公司、多个项目的同时开展，而且有非常良好的扩展能力，甚至可以在人手不足时将分工作外包给专业的制作公司。

现在的人手还很有限，如果照这划分方式，有些门可能只有两、三个人，不过为了长远的发展，张乐行还是确定三个主要门（策划、术、程序）的人员备，至于qa（游戏测试）则等回国后招募更多人再考虑成立，现在只能暂时其他人临时客串一下了，作为拥有一定团队理经验的詹俊、赵远桓（开发过《三国志2》）自然成为项目经理的首选。

……

发展大计讨论好，剩下的就是什么时候回去和如何回去的问题了。考虑到好有几年没回国了，有没有合适的落脚地方，大队人贸贸然的回去，搞不好就只能整天无所事事了，还不如让大家留在这边多涨涨经验。当然张乐行也用不着自己直接回去探探路，毕竟北京那边还有旭日件和乐易的大把人员在，随便找几个可靠的人，至少能帮忙找间办公室，起码能让张乐行的公司开张后有临时的地盘，制作人员有地方开工，设备也能有地方堆放。

拨通旭日件万琳的电话（此时的她已经调任为行政理长，原来的职位由一个叫龚定宇的海归接手），张乐行说：“万琳，过段时间我会回国，你抓时间，帮我先找间至少四百平米的办公室，地方不要太偏，等我回来的时候有用。还有顺便找找有没有租售房屋的小区，要回来二十多人，得有地方住才行。”

“老板你放心，保证完成任务。”电话里传来万琳乐呵呵的声音，看来这几年的生活过不错。