起一阵小小的哄笑声，

说到绩效系，大家都有一个普遍的印象，那就是用来扣钱的，

先从应得的工资里面拿一分作为绩效奖金，然后行考，好了，拿的也是应得的，不好，扣的还是自己的，几乎绝大多数公司都是如此，

甚至十几年后还是如此。

但是，就从去年开始，网上逐渐创未来平台制定的绩效考方案，那些都是从驻创未来，并接受创未来和虹谷资本投资的公司来的，真实毋庸置疑，

在那些方案里面，基本工资就已经与同行企业同等岗位的全额工资相当，此外再设立一个奖金池，那真是在工资之外，实打实的绩效奖金，

而且没有那么多的考维度，就是只考岗位职责完成情况，

工作效率、完成质量的，就有奖金可以拿，

不会说，还非要与企业经营效益挂钩，公司赚钱了，达到多少利增长率了，才会有奖励，

没有，

因为从员工的角度发，他的责任只在职责范围以内，他不是企业，不到公司经营层面，也不到其他门上，凭什么要他为其他门，为公司的无能去负责？

当时这些绩效方案来之后，在网上还掀起过不小的讨论，有的也希望自家公司老板能学学，

但是很可惜，到目前为止，实施这绩效制度的，只有创未来平台投资的企业，以及彩虹集团旗下的所有公司，

而且今年创未来又针对这绩效制度行了改革，从半年多前开始，绩效考只与薪资福利挂钩，如果想要职位晋升，就要考另一个维度，那就是后备英培训，

据说，在这项新制度实施之后，创未来平台中的那些公司里面，一些不好的风气苗当即得到扭转，而且现在创未来内的后备理人才也是最多的，

在他们公司，专员能主的活儿，主能经理的岗，充足的人力储备，加上有效的绩效激励，使得创未来平台相关企业飞速发展，同时也是国内许多求职人的梦想之地。

这么大的一个亮，此时从陈老板嘴里说来，五月的所有员工自然不会有任何疑问。

陈抿抿嘴，看着台下说，“五月公司，毕竟不是纯粹的盈利企业，在薪资福利方面，公司会尽可能地满足大家，但是，在权激励方面，肯定与彩虹集团旗下的其他公司有所不同，

在这里，我可以给大家个底，

对于贡献突的，我们准备了两激励政策，一是质加现金奖励，如果某个一个团队，你们能够从泥泞中撑起一家企业，带动一方致富，那时候，我给不了你们所在企业的份，但是我可以给房给车给票，所有待遇，都向其他兄弟公司看齐！”

啪啪啪……

不用说，这时候主动鼓掌的肯定是五月公司员工。

陈举起双手轻轻了，掌声立刻停下，

他环视一，正说，“另一，就是将质和现金奖励的总和，兑换成其他彩虹集团旗下企业的票，

不是哪一家公司，大麦、恒立、安家，又或者大江，只要有相应的权激励计划，或者公司已经上市，你们就可以将自己应得的奖励，兑换成这些公司的份！”

啪啪啪……

五月公司的员工再次拼命地鼓掌，