什么一周上班不能超过多少小时，多长时间是正常工作时间，之外的工作时间要怎么计算加班费，……

法律有规定的是怎么样，请假要怎么理，直系亲属包括哪些，

想一想，打游戏的时候在想工作，吃饭的时候在想工作，约会的时候在想工作，睡觉的时候还在想工作，

除了那些只投资不经营的所谓外围企业，诸如大麦、安家、火等等这些公司的员工，都在这里有一个专用账号，

只要是与公司，与工作有关的，什么问题都可以拿来讨论，

没有规定的又要怎样理，

这不，才短短三个多月，就已经有五个人提要转岗，

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等等等等，在内论坛上掀起全员围观的，连陈老板都专门开了个小号，下场跟他过了几招，最后也没能难住他，

这位小同学懵懵懂懂，听说自己的同学在某个知名大厂的待遇之后，就在内论坛上提了这个问题，

除了这想一是一的帖，内论坛中更多的，还是各求救，

最开始的时候，发帖人只是一位刚刚职大麦的应届毕业生，

就连创未来人资中心的总监也亲自下场，跟大家普及今年刚刚开始实施的新劳动合同法，

比如发工资的时间，为什么有的公司是五号，有的是十号，而有的却是二十五号，这中间有什么区别， [page]

后来这位接替蔡娅萍位置的人力中心总监想想觉得不对，便歪了歪楼，讨论起员工与企业如何实现共赢，

一方面，求助人会付积分给劳务人，这论坛积分，是可以用到公司的绩效评估当中的，而且赚取积分的唯一方式，也是完成论坛中别人发布的任务，

然后便是全员大讨论。

否则的话，论坛上的那个帖，也不会是劳资这个主题。

法，都会受到见识的约束，

真是应了那句话，墙外的人想去，墙里的人想来啊！

职位晋升就不能用这积分了，年初的时候，公司行了改革，以后所有的职位晋升，只与后备人才培养这一项挂钩，别的都不行，

除了里面的内容要绝对保密，不能转发到外网这条铁规之外，这里的气氛，几乎与创意中心没多大区别，

好嘛，结果竟然引起全民大讨论，

没人会觉得，找人帮助来完成工作有什么不对，

而内论坛，则是整个彩虹集团旗下所有自营企业的半公开论坛，

至于说威客网，

别的不说，常年挂在论坛首页的一个帖，主题就是，“员工如何保护自己的利益？”

这样的生活，有几个正常人能受得了？

所以，为了保持大脑的活跃，保证能源源不断地产生灵，他们也需要不断地学习、思考，

就是类似于阿米模式的一变型，所有的门协作，都会通过积分易的形式行，而积分最终可以兑换成奖金，

这个成立不久的网站，就是全面开放式的平台，只不过，鉴于这个网站是由大麦投资并主导运营，目前的主要业务模块，还

另一方面，这资源的互换，也确实大大提升了员工的工作效率，

主要是创未来这两年太过成功，他们的一举一动，早已成为很多公司的学习对象，

到那个时候，肯定又会在学术界和企业界，来一波学习，

创未来是一个资源共享平台，公司的内论坛也延续了这风格，

只可惜，大多都是学到，真正心的利益共享，却极少有公司老板会跟着学，

甚至蔡娅萍有了一个想法，她跟黄珊汇报过，想将这积分换资源的模式，从内论坛中搬到现实里来，

嗯，就是今年七月份职的，

黄珊已经同意，让她先在小范围内试行，如果效果不错，明年就会在全平台推广，

那些创始人自行经营理的公司暂且不，所有由创未来和虹谷资本直接控的公司，比如大麦、恒立这些，肯定是要推行的，