见着自己的所有心血付之一炬，于东来在大的沮丧之后，并没有想着逃避责任，而是第一时间让员工挨个打电话给客和供货商，让他们过来领取赔偿金——为此，他已经好了倾家产的准备，甚至准备好了白条，打算不够的分通过打工偿还。

作为重生者，杨铸自然知普通企业为什么无法学到胖东来的髓。

只不过很可惜，虽然胖东来非常迎各界人士去店里学习考察，对于自带相机拍照等行为也全然不禁止，但是就如后世商界传甚广的那句话……

而于东来的努力，也收到了来自社会的正面反馈。

至此之后，胖东来一战成名，引得无数华夏商界人士侧目之余，研究它的人也逐渐多了起来。

事实证明，于东来到了。 [page]

第一：一个企业的基因，往往在它成立的3-6个月后就已经形成了，外界虽然一直都有着“胖东来过于依靠于东来理能力”的诟病，但本

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接到望月楼胖店员工的电话后，不少消费者表示：“我信得过你们，不用退还现金，补我一张现金券，以后有货了补上就行“，而许多经销商也大手一挥，表示账款可以延长，并且愿意急补货。

他更是第一个把“”和“幸福”作为企业文化的老板；这在普通人看起来极为假大空的号，在胖东来里面却是实实在在存在的——不是员工还是消费者，都能切受的到。

而或许是这一事件地动了于东来，从新店成立之日起，他一直告诉员工：“要用恩的心对待许昌的父老乡亲，要把他们当成家人一样对待！”

事实证明，于东来没有骗他们，数年之后重新杀回新乡，而时隔多年，新乡人民也并没有忘掉胖东来，即便是胖东来事先一宣传都没有，但分店重开的当天，由市民自发组织的碑传播，远超超市接待上限的人量，愣是在开业第一天就把胖东来挤得不得不数次挂“暂停接待”的牌。

他也是第一个、甚至极有可能是国内唯一一个把企业95%利平分给所有员工的老板；照他的说法；“一个人要那么多钱没啥用”、“企业是大家的，而不是我一个人的”——杨铸白天之所以能见到员工自己掏钱那一幕，其本质原因就是员工把胖东来当成了自己的家，不愿意见到胖东来的名声受到任何损失。

“胖东来，你学不来”！

而另一名小女孩则表示：“每次周末放学，最让她开心的事情就是又可以【回家】——去她心心念念挂着的胖东来玩上一整天了”

他是华夏第一个提并落实“不满意就退货”政策的企业，比起后世的电商足足早了10年；

原因无非有三：

于是，在整个许昌人民的支持中，于东来和他的胖店迎来了重生。

他是第一个主动把人化crm系统落实到位的人；比如主动帮客质检维修、主动帮客解决家里日常小问题等等——而这时候，国内绝大分企业甚至连crm是什么都不知。

但是这时候，一场堪称奇迹的事情发生了……

………………

而几年后，豫省新乡的一则新闻更是惊爆了国内商界人士的球。

那时候，由于房租到期，胖东来决定关闭它的新乡分店；新乡人民知后，全挤胖东来内，迟迟不愿离开，无数人请求胖东来不要关店，更有上万人请愿，要求政府面挽留胖东来，并且表示愿意捐款帮助胖东来支付分房租；

而之后嘛，面对着重新杀回来的胖东来，沃尔玛很不幸地成为了第一批牺牲品，最后不得不关店大吉——估计新乡的沃尔玛是华夏第一家因为本土超市缘故而关门的分店。

在群情涌动下，胖东来不得不延迟了数次预定的关店时间，于东来更是被情真意切的新乡人民所动，激动地保证“胖东来一定会回来的！”

人宁愿相信这是一场来自同行的恶意。

杨铸记得一则采访，一名在许昌工作的女表示：“要不是舍不得胖东来，她早就槽去别的城市了。”