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质上却是因为……这年
像于东来这样的“傻
”太过稀缺,大家都是聪明人,跟于东来不是同路人,自然企业里带不上如同胖东来一样的基因。
第二:胖东来为了提
服务
平和客
满意度,
费了太多的金钱和人力支
,因此即便胖东来的营业额和
利非常不错,但实际上的纯收益却并不
——后世的各大企业后面都站着资本爸爸,而资本的
所有人都清楚,怎么可能因为追求极致化的服务去大幅降低自己的收益预期?偏偏胖东来最
的就是它的服务,在这
限制下,各大企业想学就算,也往往不
备客观条件。
第三:也是最重要的一
,胖东来为了激发员工的积极
,将
达95%的利
平分给
理层和普通员工,是一
近乎“人民公社”的模式,这
利
分成模式别说资本了,就算普通的小老板也完全无法接受。
偏偏胖东来之所以能真正黏的住客
,以及不断快速提升服务和营业
平,很大一
分原因就是通过这
奖励模式——给老板打工和给自己的企业
活是两
验,而在满世界都是996icu的对照下,这
对比
更为
烈。
不过话说回来,有一家民营企业倒是达到了胖东来七八成的营业
平……那就是湖底捞。
虽然杨铸并不知
湖底捞到底有没有去学胖东来,但是在他看来,湖底捞
上满满的都是胖东来的影
。
服务上不需多说,没有胖东来的对比,湖底捞的服务堪称餐饮行业的天
板;
而最重要的员工奖励模式,则是因为湖底捞特有的“师徒模式”,而很顺利地激发了
分员工的积极
,虽然距离胖东来员工的
情程度还有一定差距,但对比其它企业来说的话,却也是
的极好了。
………………
其实,杨铸这次之所以大费周章,哪怕动用上面的关系,采用半
迫式的手段也要跟胖东来这边来一次
层见面会,倒并不是单纯地想要见见自己的偶像,也并不是想要收购胖东来,让于东来这位
人为自己所用,更加不是瞄上了胖东来日益上涨的营业额,打算来笔稳赚不赔的买卖。
毕竟2000年可以在短时间内大赚特赚的项目有很多,超市这
重资产、回报周期慢的项目,委实没多少
引力。
而他想要与于东来这位大神好好见上一面,其实是关系到他另一个极为
要的战略布局,单从长远价值来说,与胖东来达成
度合作的重要
,甚至要超过他在大豆行业的动作;为此,杨铸甚至专门截留了数十亿资金,为的就是明天的会面。
………………
第二天早上。
胖东来的会议室里。
“于总,久仰大名,幸会幸会!”甫一见面,一
藏青
暗纹西装的杨铸便伸
双手,
握住这位大神的双手,表情和
神极为诚恳。
旁的严主任等人看着
向前微躬的杨铸,心中的诧异难以言喻。