信写完后，林芮把这封信夹在书里，抱着书去了商场。惯例的简短介绍和寒暄之后，林芮递上了这书：“我们公司作为台资公司，非常推崇松下先生的经营理理念，这是从公司专门带来的，给您一参考吧。”女经理接过书非常开心的样，商场经理是不可能收受厂商的礼的，而书显然不同，女经理连声谢说：“我就喜看这方面的书。”直到这个时候，女经理才把自己的名字许西西告诉林芮，许西西比林芮还小一岁，毕业于北大中文系，看来北京就是北京，到底是中国的首都，汇集在这里的人十之八有就是英分了，林芮自认为自己算是个不怕的销售英，可在许西西面前，林芮有一自叹不如之，这觉竟然来得那么真实，不过林芮没有对许西西说自己的觉，许西西这里的客人太多，再说了，许西西没有看到她写的那封信，她希望许西西看到她写的信，所以她借故有事，匆匆离开了许西西。

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业冲击的指导思想；他提的玻璃式经营，是理活动公开化透明化的手段，以建立企业中的坦诚和信任。松下幸之助在人本理念上，结合日本实际有着创造的发展。在松下那里，理固然有科学，然而更多的是艺术。对企业的思考，使他最终发展到对人类前景的关注。不明究竟者往往只看到松下的社歌和团队，而松下的真正神在于人的发掘。能够获利的企业家如过江之鲫，而能够像松下幸之助那样思考的企业家则屈指可数。斗转星移，松下的法可能会过时，但他的神已经载理思想史册，这个神在林芮认为是她们这一代极其缺乏的一神，她觉得自己找到了女经理的领域的钥匙，一颗沉重的心一下变得轻松起来，她兴冲冲地买了这松下的经营理全集回到了办公室，林芮找公司的公文纸，平生第一次给商场经理写信，她在信中写到：未来商场的时候，商场的知名度已经如雷贯耳，据此推断服装商场的经理一定是个中年人士，想不到经理竟然是这么年轻，那么显然一定是过人的智慧与勤力，对于走在改革前列的年轻人来说，先的理经验会帮助解决改革中所遇到的问题，一步加经验理能力，象松下那样。

第二天林芮又带着夏去了许西西的商场，她们去许西西办公室的时候，许西西看到了林芮，她立即撇开一屋的人越前招呼林芮，兴致地谈起松下先生的一些观跟现实之中问题的切合，夏奇怪地看了看林芮，再看着面带微笑对林芮说话的许西西，许西西说：“我从来没收到过厂商写给我的私人信件，很意外的受。”（未完待续）

林芮回到办公室后，夏还没有回来，直到天暗下来的时候，夏才回来，林芮没有问夏去了哪里，她想让夏有一个惊喜。