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先在隔
钱塘饭店吃两个三
钱的南方大
包,或者去另一边隔
的知味观来两笼一块钱每笼的小笼包;然后再来肯德基排队,都属于基本
作。
事实上,这并不能怪基辛格或者温斯顿洛德,因为在另一个时空的历史上,肯德基、麦当劳这些的经营者,他们自己也没料到,而这些人都是专业的。
“顾,不是说了开业不要组织人捧场了么,自然经营就好了,这是何必呢。”基辛格见状就责备了顾骜一句,当然他也有资格责备,毕竟他是带顾骜博士的教授嘛。
“不用气,现在你是大使,我只是一个退休返聘到商业咨询公司的顾问,你先。”基辛格象征
回了一句。
午餐这些不重要的区别,好多人就是早饭饿着肚
专程来围观和排队的。(不是顾骜宣传的,顾骜从来没说过这个是什么
档西餐,是吃瓜群众们自己脑补的)
再说这年
的人胃
大,绝大多数人
本不需要饿肚
来,因为他们不觉得自己的钱包能够支撑住只吃肯德基家的
吃到饱。
所以,基辛格和温斯顿.洛德预料不到盛况的程度,这丝毫不足为怪。
吃瓜群众们反正习惯了,虽然急着要
场,也不至于太过不耐烦,毕竟平时还听不到省市领导当众讲话呢,也
新鲜的,两三分钟完全能忍。
连锁餐饮业的资
专业人士都料不到,那政也料不到就不足为怪了。
“洛德大使,该您讲话了。”
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“真是来吃饭的?这只是一家卖炸
和汉堡的快餐店!而这里起码有三四千人!”基辛格都觉得不可思议了,饶是他已经知
中国人如今对西方生活方式很渴望,也依然没料到会渴望到这
程度。
“没想到中国人在人均收
还不
的时候,就有这么大的消费
情。看来他们跟
国人也没什么不同。”基辛格都不禁
慨。
温斯顿.洛德略微准备了一下,还跟基辛格气了一句。
而历史上1990年1月31日,第一家
式大牌连锁快餐开到莫斯科去的时候,围观程度只会比中国更甚——当然了,那次的主角不是肯德基,而是麦当劳。
“老师,你误会了,真不是我们组织的——这些人就是来排队吃饭的。”顾骜无奈地耸耸肩。
原来,就在两人坐在休息席上窃窃私语的时候,省里的和市里的领导,都已经讲完话了。
“这是一群可
的人民。”温斯顿.洛德附和叹息。
有兴趣的人可以去度娘上看当年苏联人争先恐后
受腐朽堕落的资本注意生活方式的排队照片。
5000人对于一个电影院或者足球场当然不算什么,但对于一个快餐店绝对是令人发指的
了。以至于没有位置坐的市民只能站在那儿拿着炸
和面包吃,也没人觉得这是服务不好,反而很淳朴地觉得“是因为中国人太多,不能怪经营者”。
在原本的历史上,八7年京城前门大街那家肯德基第一天开业,就被
不得不延长营业时间一直到
夜,确保所有排队的人都吃上
,后来统计
来首日接待
5000人。
在中国,领导讲话是肯定要讲的,无非有
国贵宾在的时候,领导也要压缩时间,既然给大使的时间也不超过五分钟,那领导只能分别讲三分钟和两分钟。
麦当劳更是连夜决策“在排队人群消化完之前,绝不关店,通宵营业”,还以亏本的
价临时
急收购莫斯科附近的


无霸,因为整个麦当劳的供应链都受到了
大的挑战,
本没料到要备两万人就餐的货。
八
半差几分,温斯顿.洛德和基辛格来到现场的时候,就看到了足足几千人在围观。饶是他们都是见惯了夹
迎的人群的,不会惊讶,但也难免质疑。
有统计资料说,莫斯科的第一家麦当劳24小时营业接待人数是两万人,整个普希金广场上都被临时拉起来的围栏用于维持排队秩序了,因为排队的人已经绕了普希金广场好几周。
很显然,他把这些人当成了跟15年前他来国事访问时候遇到的夹
呼
童一个
质。
而这这个两万人只是“24小时接待人数”,如果
照排队人数全
消化掉来算,大约是连续接待了三万人,只不过后面一万人是在连续经营的第二天中午和下午消化掉的。一天的营业额就有10几万
元。(一家店卖汉堡一天卖10几万
元已经很多了,90年
价低,一个
无霸还不到1
元)