课题。

赵勤奋研究的两个课题是：女人与领导。

赵勤奋通过女人研究领导，通过领导揣女人，互为反哺。他在二者之间找到了一块板。他甚至可以在这二者之间来去，有时还可以像杂技演员那样，在板上玩个难度的“金独立”动作。或者骑一辆独自行车在板上随心所地旋转，让众多观众不停地喝彩。

赵勤奋总结了一个“领导四像”，其一：领导像女人。漂亮的女人当然要赞她漂亮，不漂亮的女人，也要找个角度去赞她。比如她四十多岁，你可以说她“看上去三十岁”；她脸长得丑，材还可以，你可以由衷地夸奖她“好材”。而千万不能当面对她说：“你怎么长得这么难看！”这个女人因此会记恨你一辈，甚至咒你早死。对一个主要领导来讲，他下漂亮事，你要从各个角度夸赞这件事得多漂亮。比如市长修了一条二级公路，你对他说：“看这路修的，比速公路质量还好！”领导下不漂亮的事情，如同你面对一个丑陋的女——你若一定要夸赞一个颧骨、厚嘴、牙齿参差不齐的女人说她长得多漂亮，赛过玉环飞燕，这个女同志一定会认为你成心讽刺她。领导同志修了一条刚竣工便破烂不堪的柏油路，你却对他讲路修得像飞机跑一样；投资办了一个企业，投产之日即是亏损之时，你却说这个企业上建设的决策像“平型关之战”的决策一样正确，领导同志一定会认为你在挖苦他。而你若能找到一个恰到好的角度切，通过你的一番表述，让领导同志觉得这路谁来修都得烂：那是没有办法的事，八千万元才能拿下的工程，只有五千万元投资，多大的缺！怎么能修一条好路？刚投产便亏损的企业也一样：当时决策当然是正确的，后来市场发生变化了嘛！而市场又像那妖怪的脸一样，说变就变，连有一双火金睛的孙悟空也难以分辨，更不要说凡人了。顺这个角度说，领导同志一定会到熨帖和舒服，就像给那些老年人搔一样。

其二：领导像老虎。老虎的摸不得。你若要去摸，到来吃亏的准是你自己。

其三：领导像爸爸。你得时时孝敬他，不仅仅是逢年过节去看看他，平时的一言一行，一举手一投足都得充满孝心。

其四：领导像小孩。有时候还得哄着他。一个婴孩，吃饱了有时也会哇哇哭，你得轻轻拍着他，并哼着好听的儿歌，直到他睡。能将领导哄得在怀里放心地酣然睡的下级，最终有可能成为领导的上级，便又可以在自己曾经哄过的领导、现在的下级的“眠曲”中睡。

赵勤奋说他有时对漂亮女孩采取“直接切法”。比如一个女孩，并不熟，她给赵勤奋打了一个电话，有一件工作上的什么事情“想见见他”。他就会用激动甚至有夸张的声音说：“我也正想见你，十分想见。”甚至会说：“我正为没有你的电话号码苦恼呢！”如此直接切女同志的内心世界，可以很快拉近俩人心的距离。“心”的距离拉近了，“”也就不远了。

也许有人会担心，这样会不会让女同志觉得你这个人太孟浪？太轻薄？赵勤奋会告诉你，这担心虽有理但却是多余的。就像那些长着六个指的人，虽然每一个指都是有“来历”的，但却有一个一定是多余的。又像一个领导在宣布“散会”之后，却又说：同志们再留一下，还有一件事情给大家说一说。