九州科技、夏为、比亚迪、宁德时代这些企业的层大多都是搞技术的理工男、it男，甚至其中九州科技得更绝，要想在中下层，还必须掌握理工项目的生产技能才行。

夏为的层在为了科技领域赛无法领先而烦恼的时候，阿狸的层却认为自家左手有用、右手有钱袋、脑里的件也能够独立支撑大量运算了，而对今日顾青的冷行着各不好的解读。

细数这些年来大夏大企业的军史，凡是被阿狸看重并且大笔投资的企业，基本都逃不过前三年烧钱，有了起之后，阿狸层空降的命运。

这吻，几乎是把九州科技贬低成只能苦力活的工科男，而阿狸就是那谁也无法离开的“关键”。

而阿狸的层，大多都是工商理、会计、经济学甚至是直销等行业的人。

甚至不是说服，阿狸有不少层还真就是这个想法。

虽然从这些年西方企业、机构的抵制行动中可以看来这说话并站不住脚跟，但是九州科技在前面抗压力，阿狸却是在不少郭嘉吃饱喝足抢市场的情况下，还真说服了不少会议室里的层。

如果是个局外人这间会议室，甚至会觉得自己的是一个古代王朝的官会议。

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(本章完)

一是一，二是二，责权划分清晰，分糕的手法也达成一致，这样的规矩，使得所有加九州科技阵营的企业、机构们，本不担心自家企业、机构大后，被九州科技背后一刀，甚至把心团队踢局，坐享其成的局面。

而被九州科技扶持的企业，基本都在前期就和该企业、机构的理团队好了协商，不论是权、分红、理权限、技术援助范围，甚至是分技术的代价，都明码标价白纸黑字，对方理层心甘情愿签合同，那大家和和，照合同规定的程走。对方理层不愿意合同条款，修改协商也达不到双方的满意程度，那就是净净的分扬镳，各自安好。

这和企业层结构有很大关系。

前者理工男思维，后者商人思维。自然会产生不同的企业氛围。

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没有这黑暗面的后顾之忧，更能激发企业、机构心团队的主观能动，创造更大的效益。

问题是提的很清楚，但一落实到，有的则开始打guan腔，有的在和稀泥，还有的甚至直接说：“我们有庞大的用群和心金资本机构，九州科技哪怕在件端得再好，到了全世界第一，也需要用我们件平台端的用去让他的件实现盈利，以此来弥补亏损。

我们的达院和大夏各级半导企业以及国外的半导公司，已经有了成熟的合作模式，哪怕不依靠九州科技的件支持，也能够稳定阿狸云和平台运营。”