“理者越累越不效益，事必躬亲培养不好下属，企业也没有发展。”老谭说。

艳华和王淑兰用沉默来思考这句话的义，脸上浮现若有所思的神。

“啥话？”艳华问。

“是，咱们是树，还得当光雨，树梢永远是冲着光长的。大方向错不了，咱们规正小小不严的，帮着规避错误就行。”老谭说。

模式能复制人也得复制。

周晓梅也在思考。

“我是不是可以游山玩了，和张宇燕一样？”艳华笑问。

“树不动，树梢随便发展。”王淑兰首先开。

“差不多。”老谭说：“我都不那么累了，在背后指导指导就行。”

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“培养接班人势在必行。

反过来说，这些人在这里要是没有发展空间，只拿个死工资，也早不了。

好企业人们去，原因无非两，能时拿到工资和得到丰厚的福利待遇，同时只要努力，就可以实现自己的理想。

“大致有个人选，还没确定。”

理一旦跟不上发展企业将原地踏步，那时有可能会被内耗耗死。现在是咱们在，几年后呢？几年或者十年后咱们还行吗？就算行脑袋也不行了，跟不上形势，会被自然淘汰。

“好。”周晓梅应承，然后笑着问：“小叔，过完年我还给你当司机呗？”

咱们有规范的企业制度，有严谨的作程和严格的标准，这些组成了现有的运营模式。模式盈利，并且能快速复制，这是发展的本。

我们不能说这不忠诚，也不能用自己的德观念去指责。往低人往走，树大分叉庙大分家。当企业的发展不能满足个人需求时离开企业是正常的，这和个人的发展跟不上企业的脚步被淘汰是一个理。

所以说得培养接班人，咱们往后潲潲，让他们，咱们在后面看着。”老谭说。

“看来得培养接班人了。”老谭说。

周晓梅作为区域经理，担心中层理人员去外地开会儿店里没理是正常的，这也是负责任的表现。

老谭看向周晓梅，说：“你把木兰好好带带，回去给她到班报个名。”

“想好谁接你的班了吗？”艳华问。

谁都希望越来越好，主想当长，当长想经理，了经理看着店长的位置馋，等了店长拿了分红，还想区域经理。

一个问题——再好的企业没有人只是空壳，再好的员工没有平台就是废。

有一天发现自己不好时，觉着发展到了，也就没了情，工作或者就班，或者槽到别的饭店另谋发展。

长江后浪推前浪，前浪被拍倒时不用沮丧，因为这是发展的必然。要不然哪来的长江东逝，浪淘尽英雄。

老板打造可持续发展盈利的平台给有理想有抱负的人，他们推动企业发展壮大，这是互利共赢的。

拿阿巧来说，是艳华和燕的买卖，通过老谭的手创建的。经过五年时间发展到今天，表面上看是老谭的功劳。说句到家话，要是没有店长、厨师长、人资、市场、财务、后勤的共同努力只老谭一个人能成吗？ [page]

“那倒不是。”老谭想了想说：“前天和大董的掌门人唠了一会儿，他的一句话很有理。”

“咋地？想退休呀？”王淑兰开玩笑的问。