“不可思议。”mary鄙视，“这行业也太疯狂了吧？”

ppt里运营了大数据和图表分析，将市场预测，市场现状、竞争店商概览、目标客和目标市场、本企业产品的市场地位和市场区域特征行了详细的分析。

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颜蓉怔了怔，回了句：“没关系。”

颜蓉掰着手指，给mary数了十几家的报价。

“从商业角度，是可信的。但是有可问题，很致命。”颜蓉往上翻了几页，停在市场定位这一页，“理发店门槛低，又没有明确的价目标准，怎么开都能存货，而这个定位却不太好定位。像anm端沙龙，很简单，贵就可以了，那么中低端就没那么泾渭分明了。”

“我想快剪，十块钱一位，主要针对孩，老人和男人，以及简单修理的女人们，剪刘海，修层次，剪短这类。然后将一些5人以下的小理发店，全作为我们店的分。每一个快剪，我两块，八块归店里。”

是一份关于白氏理发店的商业计划ppt。

听得mary都咂：“就我这发型，一次就要八千，三个月一次，一年就是三万二。”

两个女儿随我一起生活。不我去哪，静儿和欣儿也必然随我一起，直到她们成年，不再需要我。”

mary没承认，也没否认，只是风轻云淡，“这都是理论，需要非常大的团队力量和实力才能完成。一旦成功，那你便可行业称王。”

“其实全国的理发店，最大的成本就是房租，只是北上广更贵而已。产品，房租，人工，电，光成本就得上千，像那些小店，为了降低成本，只能在产品上压价。产品不好，效果就差。如果由我统一供货，定时培训，就能把成本压下来，五六百就能四五千的效果，客满意，店里的客量就大。”

“这都是你的？”颜蓉指着其中一页，“你什么时候对理发行业如此通，竟然知这么多行业内幕？”

“创意很好，可你也说了这行门槛低，如果别人复制你，你不就替别人嫁衣了吗？”

“你如果去anm，你这个发型一年得三十二万。普通收的工薪阶层，就算三万二也是很重的负担。”

“互联网 。想好怎么了？”mary将笔记本摁下，转向颜蓉。

“这是我为你的商业计划书，你看一下，什么地方看不懂，圈来，我给你讲。”mary转过笔记本，让屏幕面对颜蓉。

mary转过，看了一颜蓉，微微一笑，对于她的态度，答了两个字，“抱歉。”

颜蓉略的划了一下，瞬间被震撼住了。

话题到此为止。

mary抓起笔记本看了看，问她，“你的计划是？”

“这个问题我想过，想要把这些店都绑住，只靠一利益不够，还得有王牌。”

内容从公司的介绍、主要产品和业务范围到市场概貌和营销策略和销售计划。其中还包括了员工理计划、理者及其组织、财务计划和资金需求状况，以及顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客从企业的产品中获得什么好，企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些缺。

“我想拥抱互联网，玩回时尚。”颜蓉拿下笔记本，将ppt压缩发到自己邮箱。