所谓“言多必失”；也有人觉得应该多听少说，所谓“后发制人”。其实这两极端都不好，见过不少编剧在策划会上神亢奋侃侃而谈，与所有人辨论得枪剑，结果不但漏百，而且让投资方觉得这个编剧难以合作；可如果“后发制人”，火候不好掌握，可能老板听了一半就走了，你说的没人听了，又可能你的想法被人抢了先，哭无泪……

怎样才好呢？其实理很简单，不但剧本策划会上，在生活中也是如此吧――“察言观，顺而动”。最重要的，搞清楚状况。

一个项目立项，可能是很复杂的一件事。可能有策划方、投资方、发行方，还有这些公司请来的若专家或业内人。作为外人，务必先搞清楚哪方是对项目有决定权的？哪个人是最后拍板的人？这个最后拍板的人又受谁的影响最大？有一些影视公司的老板迷信策划大腕，这时候那些大腕的意见就举足轻重（参加这样一场策划会，没什么关系的话是要场费的，一两千块）。

一些的建议：

别跟老板和大腕叫板，可以解释自己的想法，但千万不要指摘对方的错误。

发挥发展老板和大腕的想法，事半功倍。多提供新鲜有趣的，能让老板更快的记住你。

如果是评价前人的剧本，不要全面否定，肯定再否定。

平静接受被话被打断甚至被曲解。有耐心。

千万不要一言不发，也不要动不动长篇大论。

在自我介绍的时候，适当的。

散会的时候，记得留下公司责编的电话，最好让他记下你的电话。

22.好的开始是成功的一半

节期间，被朋友拉去打麻将。的麻将平还于幼儿园阶段，杠牌后还要“呲”一张，是不久前才学会的。大概新人手壮，上来连胡两把，正得意呢，忽然听见朋友说了一句很奇怪的话：“千刀万剐，不胡三把”。

怪了，难前三把胡了是不算的么？前三把都局了才好？百思不得其解。忽然灵机一动，联想到咱们编剧上来，这电视剧的剧本，前三集可最是要啊，要照打麻将的习惯来写剧本，恐怕一辈也混不来。