执行效果是不一样的，另外老员工的忠诚度和归属新员工没法比，一个新员工的成本是老员工的三二倍，这无形的成本看不见摸不着，多理者都不在意，往往都是这无形成本拖垮餐厅。”

“员工动大，失率，跟饭店福利是有关系，但我觉着最还是跟当老大的关系大，老大要是好，有能力，事公，员工佩服，一般情况下不会有员工走。”他说。

“你说的是一方面，属于能人理，要是这样老大走了呢？”我问。

他笑了，说：“也是，就和咱家似的，现在你要说不了得有不少人离职。”

“这不就得了，还是得有一系统的理才行，就和理菜品似的，菜是厨师炒的，但程和标准是饭店定的，客人吃的是菜，他不知是哪个厨师炒的，只要达到味标准就行，所以我们理的是菜，其次才是厨师。这样才不怕厨师动，才能打自己餐厅的特。”我说。

“老谭，我有明白了。”他说：“跟你唠嗑儿长知识，以后得多跟你唠唠。”

我笑了一下，上一烟，说：“这个积分理先试一下，我完善了，明天把几个老大召集一起开个会研究研究，听听他们意见。”

“行，我同意，估计他们也同意。”他说。

第二天下午休息的时候把几个老大召集在一起开个会，一起研究积分理的事，几个老大也觉着这个理办法好，同意实行。

我说：“既然大伙儿没意见，那咱们就实行这个理。我安排一下，每天都是杜师傅负责名，那纪律这块儿由杜师傅负责。一楼卫生由刘师傅负责，二楼卫生由蒋负责，菜品这块儿还是由我负责。这回大伙儿得比以前辛苦，尤其是检查这块儿，必须天天检查，没有遗漏。”

“杜师傅、刘师傅、蒋，这回把奖罚单利用好了，咱们必须到有理有据，叫员工信服。比如说今天张三迟到了，必须签罚单，把他的名字签上，到月底咱们好据罚单统计分数。咱们什么都有标准，犯了哪条就哪条规定罚，该扣多少分就多少分，标准来，不能张嘴是法。还有，不能全是扣分，对达标的，表现优异的着规定给予加分，为啥叫奖罚单呢，是不是。”

“总厨，我看咱家的奖励有少。”刘师傅说。

“是，奖励的少，差不多都是罚。”张梅也说。

我说：“奖励这块儿是这么定的，涨工资就不用说了，当月分数最的前三名涨工资，并且第一名是优秀员工，不但涨工资，还额外奖励。剩下的是节约这块，一次加三分。还有就是咱们原有的每天超额奖励，咱家不是超过三万五，每上升五千员工奖励五块钱吗？咱们在五块钱的基础上再奖励三分，这个基数就不小了。”

“那还行。”刘师傅。

我说：“除了这个奖励之外，还有超额完成任务奖。这个奖我是这么设定的，拿上到的五月份来说，我的计划是卖一百二十万，酒占比重为四分之一，也就是说刨去酒三十万，剩下九十万是咱们厨房需要完成得，那么凉菜是十二万，菜是四十五万，面是三十三万。这个数据我是通过去年一年每个月各个档的卖钱额平均得来的，大上不差一个百分。这样每个档的销售任务就来了，完成销售任务属于达标，每超过销售任务百分之十每个员工加五分。拿面来说，五月份的销售任务是三十三万，达到三十三万属于达标，不奖励，如果卖到三十六万三，超总任务额的百分之十，那么面组每个员工加五分。我这么说大伙儿清晰不？”