”

温桔笑眯眯地转过望向顾允，继续说。

“一是据公司自特，目前的估值平、创始人的分享神、同行竞争对手的激励平等因素来确定权激励的总量，业界通常的比例为10-30%。”

“二是以员工总薪酬平为基数来确定权激励总量，权激励总价值=年度总薪金支x系数，其中系数就以行业和自情况来决定。采用这与员工总薪酬平挂钩的方式，一方面是有较大的灵活，同时又保证了激励总量与公司发展同步扩大。”

顾允这下是服了。

一直以来他对理都不怎么在行，一半靠觉，另一半靠他大的先知能力，才能笼络住一大片能力众的人才。

还好有温桔这金二代在他边谋划策，又是自己无比信任的枕边人，不然他都不知该去哪里请到这方面的专家。

“还有就是，有没有退机制？比如员工辛辛苦苦混到公司权，他不想玩了，打算退休养老去，怎么说？”

这是一个有梦想的年代，罕见躺平一说。

但从未来穿越回来的顾允，在后世见惯了躺在功劳簿上轻轻松松享受人生的富家翁。

如果把时间线拉长的一辈，似乎这样的人生也不错。

起码不用劳一生，钱是赚够了，却失去了享受的机会。

“肯定有。”

温桔，补充。

“权激励的方案的制定与实施不是一次的，需要有专门的机构或人员，持续地对方案与制度行持续的改。”

“大家都说，容易，退难，所以我们在内设立权理机构，制定权理办法，发生权变动时权理办法行作，安全实现持人员的权转让和退，打消大家的疑虑。”

关于这一，温桔就是新时代咖啡正义考系的发明人。

对于顾允执掌咖啡正义的时候，考系呈现松散的问题，在她上任之后中都已经得到了补充和整改。

顾允是从大萧条时代回来的人，对摸鱼和躺平，有着天生的同理心。

躺在风上，是猪都会飞，跟着我走怎么着都能赚钱，你不努力无非就是赚多赚少的事情。

但温桔还相信奋斗可以改变一切，当上董事长的她，对摸鱼划的容忍程度远远不如顾允。

毕竟，没有一考系，无法定量明确哪些人在吃大锅饭，能力无法跟上公司和团队的发展。

有了激励计划，又有了考系，才能通过一定周期的考结果，提供给公司有哪些无法胜任工作的拟激励对象，而实施权激励的调整或退。

“退机制一定要细化，避免人财两失，避免法律纠纷。”

顾允最后说了一句。

三个人聊了一整个上午，中午的时候，还把温桔留下来在堂吃了个饭。

“最近有空的话，之后你就和璇璇一起走走吧，去和各个公司的负责人聊一下，看看大家的意见。”