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也就是说早期的飞科与飞利浦，面向的完全是两消费群，两者所面临的市场并不重叠。即便是飞科的价格非常的便宜，也不影响飞利浦的市场。

小狗电则不同，李卫东拥有各大卖场和家电商场的渠，所以小狗剃须刀一上市，便要跟飞利浦的剃须刀直接竞争。

与之相比，只有一半价格的小狗剃须刀，显然更容易让消费者接受。

小商品的散货渠跟大卖场的散货渠也是不同的，喜在小店或者地摊淘货的，不会去专业大卖场；同样理平日里在大卖场购的，也不会去买地摊货。

日本和韩国市场的销售数据，基本上与之前持平，这两个国家，主要是使用飞利浦元件，对于飞利浦的消费品并不太依赖，毕竟这两个国家都有自己的家电品牌。

而且电视的频也不多，除了央视之外，再找上四五个省级的卫视台去广告，就能让全国的电视观众，都看到你的广告。

九十年代中期，中国有钱人毕竟是少的，的飞利浦剃须刀，对于绝大多数家而言，是一件奢侈品。很多人买菲利普剃须刀，真的是打算用上十年的。

飞利浦剃须刀全都是的，价格不是一般的贵，门级售价达六七百块人民币，中间档次则是八九百块钱，档的要超过一千块钱，这在当时可不是一般中国老百姓能买得起的。

此前双剃须刀一直被飞利浦所垄断，国产品牌是没有双剃须刀的。如今小狗电推了双剃须刀，等于是填补了国产双剃须刀的市场空白。

日用消费品这东西，价格永远都是最的因素。中国制造之所以能够遍布全球，靠的就是低廉的价格。

飞利浦亚太区的负责人名叫柯慈雷，他是一名德国人，在荷兰上的大学，毕业后便加到飞利浦工作。

小狗剃须刀便宜一半的价格，足以让很多消费者抛弃飞利浦，转投小狗的怀抱。

此时，柯慈雷望着上个月的销售数据，眉皱。

柯慈雷之前曾经负责过飞利浦的音响和显示元件业务，最近才被派往亚洲，担任区域负责人。

直到后来，飞科逐渐的发展起来，才开始抢占飞利浦的市场，最终双方各占了中国大约四成多的剃须刀市场。

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小狗电便是这么的，在央视和几个地方台都投放过了广告，没过多久，小狗剃须刀便成了家喻晓的产品。

历史上飞科双剃须刀刚现的时候，并没有抢到飞利浦的市场，反而是把很多国产的单剃须刀，挤了这个行业。

金时间，虽然只有短短的十五秒时间，但是有葛老师助阵，广告起到的效果还是很不错的。

这主要是因为飞科刚上市的时候，采取的是底价策略，当时飞科剃须刀的批发价只有几十块钱，跟其他国产剃须刀差不多。 [page]

东南亚地区的销售数据则是节节攀升。最近几年东南亚地区的经济发展很不错，购买商品的望也非常烈，是一个很不错的商品倾销地。

刚看到这个数据的时候，柯慈雷甚

飞利浦亚太区域总在新加坡，2005年的时候迁到港岛，2017年才在中国建立了个所谓大中华区总。由此也可以看飞利浦对中国市场的重视程度。

而且飞科最初是将义乌小商品城作为自己的销售渠的，而菲利普早已经到了各大商场和卖场的柜台里。

九十年代绝对是电视广告收益最的时期，那时候没有网络，看电视是家最普遍的日常娱乐活动，电视上的广告，基本上人人都会看到。

然而亚太区域另一个大市场中国，剃须刀的销量却降了三成。

广告的效果还是很的，短短一个月的时间，飞利浦在中国的销量便减少了三成，这些市场都被小狗剃须刀给抢走，而小狗剃须刀也迅速的占领了中国的市场。

但有句俗话叫零割不疼，让消费者一天掏一两钱，连续掏十年，他们可能没有什么觉，但是让消费者一气掏六七百块钱，那可就疼了。

小狗每吃下一的市场份额，就意味着飞利浦会丢掉这一的市场份额。

虽说那时候飞利浦的品质却是很不错，一台剃须刀能用十几年，平均下来一年也就是六七十块钱，一天也就是一多钱。

愿意七八百块钱买飞利浦剃须刀的消费者，不会去看哪百八十块钱廉价产品，自然也就不会去关注飞科剃须刀。